Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Kế hoạch kinh doanh
Bài kiểm tra -Kiểm soát quản lý
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài kiểm tra -Kiểm soát quản lý
Quỳnh Trâm
86
2
doc
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Công ty cổ phần AJ sản xuất thực phẩm ăn liền. Mục tiêu của công ty là tối đa hóa lợi nhuận, chiến lược là cung cấp sản phẩm chất lượng cao, hướng vào người tiêu dùng có thu nhập cao, khắt khe về chất lượng, tính năng bảo vệ sức khỏe và nguồn gốc rõ ràng của sản phầm. Điều này đòi hỏi AJ phải luôn nghiên cứu ra sản phẩm mới. Bảng điểm cân bằng của AJ năm 2009 như sau: | Bài kiểm tra: Kiểm soát quản lý Công ty cổ phần AJ sản xuất thực phẩm ăn liền. Mục tiêu của công ty là tối đa hóa lợi nhuận, chiến lược là cung cấp sản phẩm chất lượng cao, hướng vào người tiêu dùng có thu nhập cao, khắt khe về chất lượng, tính năng bảo vệ sức khỏe và nguồn gốc rõ ràng của sản phầm. Điều này đòi hỏi AJ phải luôn nghiên cứu ra sản phẩm mới. Bảng điểm cân bằng của AJ năm 2009 như sau: Mục tiêu Thước đo Hoạt động dự kiến Hoạt động thực tế Khía cạnh tài chính Tăng giá trị cổ đông Thay đôi lợi nhuận từ cải thiện năng suất Thay đổi lợi nhuận từ tăng trưởng 8 tỷ đồng 9 tỷ đồng 6 tỷ 6,5 tỷ Khía cạnh khách hàng Tăng thị phần Thị phần trong toàn bộ thị trường 5% 3,6% Khía cạnh quá trình KD nội bộ Cải thiện chất lượng sản xuất Giảm thời gian giao hàng cho khách hàng Năng suất Thời gian giao hàng qua đơn 80% 24 ngày 83% 20 ngày Khía cạnh khả năng đổi mới Phát triển các kỹ năng sản xuất Tăng cường công suất hệ thống thông tin Tỉ trọng nhân viên được đào tạo trong quá trình sản xuất và quản lý chất lượng Tỉ trọng của các quá trình sản xuất có thông tin phản hồi nhanh 90% 79% 92% 81% Yêu cầu: i. Giải thích liệu AJ có thành công trong thực hiện kế hoạch năm 2009 ii. Đánh giá sự phù hợp của các thước đo trong bảng điểm cân bằng của AJ năm 2009 iii. Bảng điểm cân bằng của A có hữu ích trong việc giúp công ty hiểu tại sao họ không đạt được mục tiêu về thị phần ? Nếu có giải thích tại sao. Nếu không xác định được thước đo bạn muốn đưa thêm vào trong bảng ở khía cạnh quá trình kinh doanh nội bộ, khía cạnh khách hàng và giải thích iv. Liệu có nên đưa thêm các thước đo vào khía cạnh khả năng đổi mới.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài kiểm tra -Kiểm soát quản lý
Vai trò của cơ quan thanh tra đối với kiểm soát việc thực hiện quyền lực trong hoạt động của cơ quan hành chính nhà nước
Bài giảng Khoa học quản lý - Chương 7: Kiểm soát
Bài giảng An ninh khách sạn (Hotel Security) - Chương 5: Nghiệp vụ kiểm soát vào ra, chìa khóa, nhà kho và rác thải
Quan hệ phối hợp, kiểm soát giữa cơ quan điều tra và viện kiểm sát trong khởi tố, điều tra vụ án hình sự
Bài giảng Lý thuyết kiểm toán: Chương 1
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - Bùi Hoàng Ngọc
Đề xuất giải pháp tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát hoạt động kiểm toán dự án EPC
Bài giảng Kiểm toán cơ bản: Chương 1 - Th.S. Nguyễn Thị Thanh Diệp
Bài giảng Quản trị học: Chương 9 - ĐH Trà Vinh
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.