tailieunhanh - Bài giảng Khoa học quản lý - Chương 7: Kiểm soát

Bài giảng Khoa học quản lý - Chương 7: Kiểm soát. Sau khi học xong chương 7, chúng ta sẽ: Tại sao phải thực hiện hoạt động kiểm soát tổ chức, khái niệm kiểm soát, bản chất, nội dung kiểm soát; trình bày được các hình thức kiểm soát; phân tích được quy trình kiểm tra; liên hệ được quy trình kiểm soát vào hoạt động thực tế của một tổ chức. | Nội dung Text Bài giảng Khoa học quản lý - Chương 7 Kiểm soát TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN MỤC TIÊU KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ Môn học QUẢN LÝ HỌC Sau khi học xong chương 7 chúng ta sẽ Tại sao phải thực hiện hoạt động kiểm soát tổ chức Chương 7 Khái niệm kiểm soát bản chất nội dung kiểm soát KIỂM SOÁT Trình bày được các hình thức kiểm soát Phân tích được quy trình kiểm tra Liên hệ được quy trình kiểm soát vào hoạt động thực tế Giảng viên TS. Nguyễn Hữu Xuyên của một tổ chức. Email huuxuyenbk@ NHX_KHQL_NEU_2014 1 NHX_KHQL_NEU_2014 2 CÂU HỎI KHỞI ĐỘNG KIỂM SOÁT 1. Kiểm soát có nghĩa là không tin nhau Kiểm soát là quá trình xem xét các hoạt động nhằm mục đích làm cho các hoạt động đạt kết quả tốt hơn đồng thời giúp phát hiện những sai sót lệch lạc để có biện pháp 2. Căn cứ để kiểm soát là gì khắc phục bảo đảm cho hoạt động thực hiện đúng hướng. 3. Kiểm soát bắt đầu từ đâu Kiểm soát là quá trình giám sát đo lường đánh giá và điều Ki u 4. Ai kiểm soát và kiểm soát ai ch chỉnh hoạt động nhằm đảm bảo sự thực hiện theo kế hoạch NHX_KHQL_NEU_2014 3 NHX_KHQL_NEU_2014 4 1 TẠI SAO LẠI PHẢI KIỂM SOÁT BẢN CHẤT CỦA KIỂM SOÁT 1 Kiểm soát là hệ thống phản hồi về kết quả của hoạt động 1 Nhằm hoàn thiện các quyết định trong quản lý Kết quả mong Kết quả thực Đo lường kết So sánh với muốn tế quả thực tế các tiêu chuẩn 5 Tạo tiền đề cho 2 Đảm bảo cho các quá trình hoàn kế hoạch được thực thiện và đổi mới Phân tích hiện với hiệu quả cao Xây dựng KIỂM Thực hiện điều chỉnh chương trình nguyên nhân Xác định các điều chỉnh sai lệch sai lệch 3 Đảm bảo thực thi quyền SOÁT 4 Giúp hệ thống theo sát lực quản lý của những và đối phó với sự thay đổi Độ trễ thời gian người lãnh đạo hệ thống của môi trường Nhược điểm Gây tốn kém cho tổ chức có tác dụng trong việc nâng cao Ít ch lượng quá trình hoạt động chất NHX_KHQL_NEU_2014 5 NHX_KHQL_NEU_2014 6 BẢN CHẤT CỦA KIỂM SOÁT tiếp BẢN CHẤT CỦA KIỂM SOÁT tiếp 2 Kiểm soát là hệ thống phản hồi dự báo 3 Hệ thống kiểm soát có hiệu quả phải là sự kết hợp

• Quản trị kinh doanh
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Môi trường quản lý
• Khoa học quản lý
• Hoạt động kiểm soát tổ chức
• Hình thức kiểm soát
• Phân tích được quy trình kiểm tra
• Bài giảng Tâm lý học quản lý
• Những vấn đề của tâm lý học quản lý
• Nhiệm vụ của tâm lý học quản lý
• Vai trò của tâm lý học quản lý
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý học quản lý
• Vấn đề về tâm lý học quản lý
• Tâm lý học quản lý
• Quản lý hành chính nhà nước
• Trường Mầm non
• Tâm lý học
• Tài liệu tâm lý học quản lý
• Phương pháp tâm lý học quản lý
• Đối tượng tâm lý học quản lý
• Nhiệm vụ tâm lý học quản lý
• Tiểu luận Khoa học quản lý
• Cán bộ quản lý
• Quản lý nhà nước về dịch vụ
• Quản lý lĩnh vực dịch vụ hoạt động Karaoke
• Quản lý hoạt động Karaoke
• Kế hoạch hóa đội ngũ cán bộ quản lý
• Nhà quản lý
• Kỹ năng quản lý
• Thực hiện quản lý
• Thực hành quản lý
• Quản lý ở các cấp khác nhau
• Hoạt động quản lý
• Đặc điểm tâm lý quản lý
• Giao tiếp trong quản lý
• Quản lý cá nhân
• Quản lý tập thể
• Tổ chức quản lý
• Ra quyết định quản lý
• Quyết định quản lý
• Tâm lý học quản lý Chương V
• Kỹ năng Giao tiếp trong quản lý
• Quản lý giáo dục
• Quản lý tổ chức
• Chức năng của quản lý
• Phân loại quyết định quản lý
• Phương pháp ra quyết định quản lý
• Kỹ thuật ra quyết định quản lý
• Quản lý hoạt động dạy học
• Thực trạng quản lý hoạt động dạy học
• Giải pháp quản lý hoạt động dạy học
• Quản lý dạy học trung học phổ thông
• Quản lý dạy học ở Long An
• Bài giảng tâm lý quản lý
• Tâm lý lãnh đạo
• Tâm lý học nhân cách
• Quản lý trường học
• Tâm lý học trong quản lý trường học
• Quản trị học
• Quản trị nhân sự
• Ôn tập tâm lý học quản lý
• Tính chất hoạt động quản lý
• Nghiên cứu tâm lý học quản lý
• Quản lý tâm lý con người
• Tác động tâm lý con người
• Phong cách quản lý
• Tâm lý quản lý
• Tổng quan về quản lý
• Phương pháp quản lý
• Nghệ thuật quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 1
• Quy luật quản lý
• Nguyên tắc quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý chương 3
• Quản lý văn hóa
• Giáo trình Khoa học quản lý
• Giáo trình quản lý doanh nghiệp
• Quản lý kinh doanh
• Lý thuyết quản lý kinh doanh
• Giáo trình quản lý
• Bài giảng khoa học quản lý
• Tài liệu khoa học quản lý
• Khoa học quản lý đại cương
• Khoa học quản lý giáo dục
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý dạy học
• Quản lý dạy học môn tiếng Việt
• Giáo dục tiểu học
• Phát triển năng lực người học
• Tâm lý học quản lý cá nhân
• Tâm lý học quản lý tập thể
• Tâm lý nhà lãnh đạo
• Nhân cách người quản lý
• Tập bài giảng Tâm lý học quản lý
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý học quản lý
• Cấu trúc của hoạt động quản lý
• Đặc điểm tâm lý của đối tượng quản lý
• Quản lý hoạt động học
• Thực trạng quản lý hoạt động học
• Giải pháp quản lý hoạt động học
• Lý luận quản lý hoạt động học
• Hoạt động học tập ở trường
• Đề tài tâm lý học quản lý
• Tiểu luận tâm lý học quản lý
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Nâng cao năng lực quản lý điều hành
• Nâng cao năng lực
• Năng lực quản lý điều hành
• Quản lý điều hành
• Năng lực quản lý
• Quản lý chất lượng
• Giáo dục đại học
• Quản lý giáo dục đại học
• Quản lý trường đại học
• Tập bài giảng môn Khoa học quản lý
• Lao động quản lý
• Vai trò của cán bộ quản lý
• Kỹ năng giải quyết vấn đề