Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Nghệ thuật sống
Lương bổng và đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lương bổng và đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực
Xuân Hương
81
7
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đến nay, nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên, ở gốc độ quản trị, lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực, là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. (Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương?) Vậy làm thế nào để sử dụng công cụ lương hiệu quả? Trước khi sử dụng công cụ lương, ta cần làm rõ, thế nào là lương? Theo quan điểm cá nhân, tôi cho lương là thước đo. | Lương bổng đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực Đến nay nhiều doanh nghiệp vẫn còn xem lương bổng như một loại chi phí. Tuy nhiên ở gốc độ quản trị lương là một công cụ đắc lực trong quản trị nguồn nhân lực là đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh nhất trong tất cả các công cụ. Vì còn công cụ nào đánh trực tiếp vào người động bằng lương Vậy làm thế nào để sử dụng công cụ lương hiệu quả Trước khi sử dụng công cụ lương ta cần làm rõ thế nào là lương Theo quan điểm cá nhân tôi cho lương là thước đo năng lực thành tích và tiềm năng của người lao động. Như vậy lương chỉ phát huy tác dụng khi nó thực sự phản ánh được năng lực thành tích và tiềm năng của nhân viên. Tiếc thay hầu hết hệ thống lương của các doanh nghiệp hiện nay đều là hệ thống lương ảo mang nặng cảm tính chứ không phản ánh được tính chất quan trọng này. Hậu quả là doanh nghiệp thường xuyên lúng túng mỗi khi xét lương cho nhân viên mất người tài nhân viên thiếu tích cực hiệu quả hoạt động kém mất lợi thế cạnh tranh. Và ngân sách tiền lương thì luôn luôn bị đe dọa vì không kiểm soát được. Làm thế nào để có hệ thống lương chuẩn khoa học Một hệ thống lương chỉ có thể được gọi là chuẩn khi nó đáp ứng đủ 03 tiêu chí 1. Công bằng 2. Hợp lý 3. Cạnh tranh Lương phải công bằng trong nội bộ. Tuy nhiên không nên hiểu máy móc công bằng nghĩa là cào bằng nhé Lương dù có cao nhưng cào bằng cũng không làm người lao động hài lòng không kích thích phấn đấu mà ngược lại còn làm thui chột tâm huyết của họ. Đồng thời lương cũng phải hợp lý nghĩa là phải thể hiện được năng lực thành tích và tiềm năng của nhân viên. Không có chuyện kẻ làm hùn hụt nhưng lương thấp kẻ ngồi mát mà ăn bát vàng. Lương cũng phải đảm bảo tính cạnh tranh cả bên trong lẫn bên ngoài. Nhân viên phải thấy được sự chênh lệch giữa năng lực và mức lương mới có động cơ phấn đấu. Đồng thời lương của doanh nghiệp cũng không thể thấp lẹt đẹt mà đòi giữ người ta lâu dài được. Sẽ có không ít người cười tôi vì ai lại không biết chuyện này. Nghịch lý là .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Chương 8: Lương bổng và đãi ngộ
Căn cứ chỉ tiêu học bổng Chính phủ Ấn Độ cấp trong khuôn khổ Chương trình hợp tác kỹ thuật và kinh tế (ITEC, Colombo) năm học 2010-2011, Bộ Giáo dục và Đào tạo thông báo để quý Cơ quan tuyển chọn, giới thiệu cán bộ tham gia dự tuyển học bổng thực tập sau đại học năm 2010 với số lượng bổ sung là 35 suất học bổng. Thông tin chi tiết và quy định về dự tuyển chương trình học bổng này xin xem các thông báo số 190/TB-BGDĐT ngày 21/4/2010 và thông báo số 09/TB-ĐTVNN ngày 14/9/2010 gửi kèm theo và trên
Thực trạng và nguyên nhân dẫn đến chấn thương của sinh viên không chuyên trường Đại học TDTT Bắc Ninh khi học tập môn Bóng rổ
Thực trạng phương pháp dạy học môn Bóng rổ cho sinh viên trường Đại học Công nghệ Thông tin và Truyền Thông Thái Nguyên
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp: Nghiên cứu chính sách lương bổng đãi ngộ và giải pháp hoàn thiện tại Công ty cổ phần sắt tráng men nhôm Hải Phòng
Lương bổng và đãi ngộ - Đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực
Một số giải pháp nâng cao chất lượng và số lượng đầu vào của sinh viên tại trường Đại học Nội vụ Hà Nội hiện nay
Ứng dụng và đánh giá hiệu quả giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động câu lạc bộ bóng chuyền sinh viên trường Đại học Quảng Nam
Đánh giá thực trạng về hình thái, thể lực và kỹ thuật của đội tuyển bóng đá nam trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM
Trình bày khái niệm mục tiêu, các yếu tố cấu thành hệ thống lương bổng và đãi ngộ
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.