Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Xây dựng thương hiệu không phải là xây nhà trên cát
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng thương hiệu không phải là xây nhà trên cát
Bảo Trúc
87
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Chia sẻ với TBKTSG về chiến lược xây dựng thương hiệu quốc gia của Việt Nam gắn với quá trình xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp, ông Richard Moore, Giám đốc điều hành sáng tạo, Công ty Richard Moore Associates, tác giả cuốn sách mới xuất bản tại Việt Nam mang tựa đề “Đầu tư cho chiến lược hình ảnh thương hiệu”, nhấn mạnh việc xây dựng thương hiệu không thể như xây nhà trên cát . | Xây dựng thương hiệu không phải là xây nhà trên cát Chia sẻ với TBKTSG về chiến lược xây dựng thương hiệu quốc gia của Việt Nam gắn với quá trình xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp ông Richard Moore Giám đốc điều hành sáng tạo Công ty Richard Moore Associates tác giả cuốn sách mới xuất bản tại Việt Nam mang tựa đề Đầu tư cho chiến lược hình ảnh thương hiệu nhấn mạnh việc xây dựng thương hiệu không thể như xây nhà trên cát - TBKTSG Trong 15 năm tư vấn xây dựng thương hiệu cho các công ty Việt Nam ông nhận xét gì về quá trình xây dựng thương hiệu của các công ty - Ông Richard Moore Nhìn chung một số doanh nghiệp làm việc với chúng tôi như VietinBank Vinasoy. có nhận thức khá tốt về tầm quan trọng của thương hiệu và có kế hoạch tạo dựng thương hiệu khá bài bản. Vấn đề cốt lõi là những người trong ban lãnh đạo công ty phải hiểu rõ cách xây dựng một thương hiệu và kiên trì thực hiện. So với ba bốn năm trước đây khi chúng tôi thành lập công ty tại Việt Nam trước đó là VPĐD - PV giờ đây các công ty trong nước đã có nhận thức tốt hơn về hệ thống nhận diện thương hiệu bản sắc thương hiệu. tuy nhiên họ chưa hiểu rõ các bước để xây dựng nên một thương hiệu mạnh là như thế nào. - Đối với các tiêu chí mà Ban thư ký chương trình Thương hiệu Quốc gia đề ra Chất lượng - Đổi mới Sáng tạo - Năng lực lãnh đạo theo ông liệu các doanh nghiệp được chọn là thương hiệu quốc gia có thể áp dụng - Ba tiêu chí này là cần thiết và gắn liền với quá trình xây dựng thương hiệu quốc gia. Tuy nhiên tôi không hiểu là liệu ba tiêu chí trên có giúp cho 30 thương hiệu được chọn tham gia chương trình Thương hiệu Quốc gia năm 2008 trở thành những thương hiệu mạnh của Việt Nam ở thị trường thế giới hay không. Điều quan trọng không phải là biểu trưng Vietnam Value hay chứng chỉ Thương hiệu Quốc gia mà là kế hoạch hành động cụ thể của các doanh nghiệp sau khi được chọn. - Vậy Chính phủ có thể hỗ trợ gì cho các thương hiệu này - Bản thân các thương hiệu không thể tự mình phát triển mà cần có sự hỗ trợ của
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bốn điều không đổi trong xây dựng thương hiệu với các khách hàng cao cấp
Ebook Xây dựng thương hiệu theo phong cách Trump: Phần 1 - NXB Lao động xã hội
Xây dựng thương hiệu không tốn quá nhiều tiền
Xây dựng thương hiệu chuyện không dễ dàng ?
Một số giải pháp xây dựng thương hiệu mạnh tại Việt Nam từ thực tiễn phát triển sản phẩm Trà Xanh Không Độ
Danh hiệu có làm nên Thương hiệu hay không
Xây dựng thương hiệu không phải là xây nhà trên cát
Ít tiền – xây dựng thương hiệu liệu có thắng được không?
Bốn điều không đổi trong xây dựng thương hiệu với các khách hàng
Xây dựng thương hiệu: Cái áo không làm nên thương hiệu
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.