Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Lãnh đạo và chiến lược xây dựng lòng trung thành
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lãnh đạo và chiến lược xây dựng lòng trung thành
Như Thảo
77
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Lãnh đạo và chiến lược xây dựng lòng trung thành Khi một tổ chức gặp khó khăn, khách hàng và ngay cả nhân viên thường có xu hướng bỏ đi tìm đối tác mới, nơi làm việc mới. Vậy phải làm thế nào để giữ chân họ, khiến họ không ra đi vì luôn sẵn có lòng trung thành với tổ chức, chứ không vì bị buộc phải ở lại? | Lãnh đạo và chiên lược xây dựng lòng trung thành Khi một tổ chức gặp khó khăn khách hàng và ngay cả nhân viên thường có xu hướng bỏ đi tìm đối tác mới nơi làm việc mới. Vậy phải làm thê nào để giữ chân họ khiên họ không ra đi vì luôn sẵn có lòng trung thành với tổ chức chứ không vì bị buộc phải ở lại Khi các đối tác khách hàng cổ đông ở bên cạnh bạn công việc và sự tăng lợi nhuận diễn ra rất dễ dàng. Vì vậy những người đứng đầu tổ chức cần phải luôn nhớ tới câu hỏi Bạn hay tổ chức của bạn có xứng đáng với lòng trung thành của khách hàng của nhân viên của đối tác và của những người đồng sở hữu tổ chức với bạn không . Hãy nghĩ về câu trả lời từ góc nhìn của họ. Có một sự khác biệt giữa lòng trung thành và bị buộc phải ở lại. Có rất nhiều khách hàng tiếp tục công việc làm ăn chỉ vì họ không có lựa chọn nào khác. Họ hợp tác với bạn nhưng trên thực tế hoàn toàn coi thường mối quan hệ làm ăn đấy. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên cũng không khác vậy nhiều lắm. Rất nhiều người sẽ ở lại bên bạn nếu như họ không có lựa chọn khác hoặc nếu như họ cảm thấy thoải mái và dễ chịu khi làm việc với bạn. Nhưng làm sao bạn có thể đảm bảo được rằng họ đã làm hết mình vì sự nghiệp và công việc của bạn. Khi được hỏi có bao nhiêu người đã làm việc cho ông không ít các nhà quản lý đã trả lời rằng khoảng một nửa . Câu trả lời gây ngạc nhiên này ngay lập tức được lý giải khi có một nhân viên đã tâm sự thế này Tôi làm việc đủ chăm chỉ ở mức để không bị sa thải . Đây rõ ràng là biểu hiện cho thấy người nhân viên ấy không làm việc hết mình và không trung thành. Thay vì coi lòng trung thành là lý do cho mối quan hệ giữa lãnh đạo với nhân viên bạn hãy trả lời câu hỏi bạn có xứng đáng với lòng trung thành của họ Các nhân tố của lòng trung thành Một cuộc nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng có 3 nhân tố thể hiện sự trung thành của khách hàng đối với bạn. 1. Họ phải rất hài lòng với bạn nhưng có những lúc chỉ hài lòng thôi thì chưa đủ . 2. Họ thiết tha mong muốn được tiếp tục công việc và quan hệ
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 4: Tổ chức và lãnh đạo chiến lược kinh doanh (Chương trình Sau đại học)
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Văn hoá và lãnh đạo chiến lược
Tầm nhìn và chiến lược giúp lãnh đạo tạo ra thay đổi
Lãnh đạo và chiến lược xây dựng lòng trung thành
Chương 3 – Hiệu quả của quyền lực và các chiến lược ảnh hưởng
Mối quan hệ giữa phương pháp lãnh đạo trao quyền và hiệu suất sáng tạo của cá nhân: Nghiên cứu tại các nhà máy thủy điện chiến lược đa mục tiêu thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam
Ebook Cẩm nang quản lí và lãnh đạo nhà trường phổ thông trong bối cảnh đổi mới giáo dục - Phan 2
Luận án Tiến sĩ Chủ nghĩa duy vật biện chứng và chủ nghĩa duy vật lịch sử: Nâng cao trình độ tư duy chiến lược cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo ở nước ta hiện nay
Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo và xây dựng nhóm - TS. Nguyễn Hoàng Khắc Hiếu
Phát triển năng lực và phong cách lãnh đạo chiến lược của các nhà quản trị cấp cao ở các doanh nghiệp Việt Nam
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.