tailieunhanh - Tầm nhìn và chiến lược giúp lãnh đạo tạo ra thay đổi

Ví như khi bộ phận kinh doanh đồng ý giao một số lượng hàng cho một khách hàng quan trọng vào ngày 1/5, quản lý nhà máy cùng nhau lập “kế hoạch” để giữ đúng hẹn giao hàng. Quy trình suy nghĩ lập kế hoạch bắt đầu từ mục tiêu mong muốn sau đó mới quay trở lại với vấn đề thời gian và suy ra việc cần làm để đạt được mục đích. Họ suy diễn như sau: 1) Để hàng tới nơi vào ngày 1/5, nhân viên vận chuyển phải bắt đầu giao hàng vào khoảng 24/4; 2). | m A 1 A A 1 Ấ 1 r 1 1 - A T âm nhìn và chiên lược giúp lãnh đạo tạo ra thay đổi Ví như khi bộ phận kinh doanh đồng ý giao một số lượng hàng cho một khách hàng quan trọng vào ngày 1 5 quản lý nhà máy cùng nhau lập kế hoạch để giữ đúng hẹn giao hàng. Quy trình suy nghĩ lập kế hoạch bắt đầu từ mục tiêu mong muốn sau đó mới quay trở lại với vấn đề thời gian và suy ra việc cần làm để đạt được mục đích. Họ suy diễn như sau 1 Để hàng tới nơi vào ngày 1 5 nhân viên vận chuyển phải bắt đầu giao hàng vào khoảng 24 4 2 Để bắt đầu giao hàng vào ngày 24 4 họ phải sản xuất toàn bộ đơn hàng trong ba tuần đầu tháng 4 3 Cơ sở sản xuất hiện tại không có công suất dự trữ lớn nên mọi người phải làm thêm ca ba 4 Các bộ phận sẵn sàng thực hiện đơn hàng trong tháng 4 bộ phận sản xuất phải. 5 Bộ phận mua hàng phải. Kết quả của quá trình này thường là tổng kết những việc cần thực hiện tính từ thời điểm hiện đại đến ngày hạn định. Kết quả cũng tính tới ngân sách thực hiện - lập ngân sách là một quá trình lập kế hoạch để đạt được các mục tiêu tài chính. Nếu tổng kết cuối cùng dài và phức tạp khó nhớ khó truyền đạt chúng ta cần phải viết ra. Nếu không mọi người phải ghi nhớ và truyền đạt cho những người khác. Kế hoạch phải được giao cho hoặc truyền đạt tới tất cả những người liên quan trong cơ cấu tổ chức để mỗi người đều biết được mục tiêu là gì VD nhân viên mua biết phải làm gì vào ngày 15 1 . Kế hoạch cũng được sử dụng như một bộ phận của quá trình kiểm soát thông qua việc so sánh thường xuyên kế hoạch với các sự kiện thực tế nhà quản lý có thể nhanh chóng phát hiện và sửa chữa vấn đề. Lập kế hoạch tốt kiểu này có vai trò đặc biệt quan trọng trong các tổ chức ngày nay. Công việc kinh doanh rất phức tạp do số lượng người tham gia và sự tương thuộc giữa các hoạt động nếu không có kế hoạch tốt sẽ không thể thực hiện các cam kết với khách hàng nhân viên cổ đông và mọi vấn đề cố hữu đều có thể xảy ra sau đó. Nếu không lập kế hoạch tốt các tổ chức sẽ trở nên sa đà từ khủng hoảng này sang khủng .

• Kỹ năng lãnh đạo
• Khả năng lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nghệ thuật lãnh đạo
• Trắc nghiệm khả năng lãnh đạo
• Bản chất của lãnh đạo
• Lãnh đạo bằng lý trí
• Lãnh đạo bằng tình cảm
• Năng lực lãnh đạo
• Phát triển khả năng lãnh đạo
• Bài giảng Phát triển khả năng lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Lý thuyết về phát triển
• Thuyết Tính cách hành vi của lãnh đạo
• Kỹ năng khuyến khích
• Kỹ năng tạo động lực
• Ảnh hưởng của phẩm chất lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Uy tín lãnh đạo
• Quy mô lãnh đạo
• Danh tiếng lãnh đạo
• Nhân tố xác nhận
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• Tài liệu Lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo
• Học thuyết lãnh đạo theo tình huống
• kỹ năng mềm
• bài học lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo