Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Strategic market management: Chapter 2 - David A. Aaker
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Lecture Strategic market management: Chapter 2 - David A. Aaker
Anh Ðức
117
19
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Lecture Strategic market management: Chapter 2 - External and customer analysis. This chapter presents the following content: External analysis, the scope of customer analysis, segmentation, customer motivations, unmet needs. | Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Part One Strategic Analysis Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- External and Customer Analysis Chapter Two Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- The Role of External Analysis External Analysis Strategic Decisions Where to compete How to compete Analysis Information-need areas Scenario analysis Identification Trends/future events Threats/opportunities Strategic uncertainties Figure 2.1 Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Strategic Uncertainties Strategic Uncertainties Will a major firm enter? Will a tofu-based dessert product be accepted? Will a technology be replaced? Will the dollar strengthen against an off-shore currency? Will computer-based operations be feasible with current technology? How sensitive is the market to price? Strategic Decisions Investment in a product market Investment in a tofu-based product Investment in a technology Commitment to off-shore manufacturing . | Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Part One Strategic Analysis Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- External and Customer Analysis Chapter Two Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- The Role of External Analysis External Analysis Strategic Decisions Where to compete How to compete Analysis Information-need areas Scenario analysis Identification Trends/future events Threats/opportunities Strategic uncertainties Figure 2.1 Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Strategic Uncertainties Strategic Uncertainties Will a major firm enter? Will a tofu-based dessert product be accepted? Will a technology be replaced? Will the dollar strengthen against an off-shore currency? Will computer-based operations be feasible with current technology? How sensitive is the market to price? Strategic Decisions Investment in a product market Investment in a tofu-based product Investment in a technology Commitment to off-shore manufacturing Investment in a new system A strategy of maintaining price parity Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Strategic Uncertainties What will the future demand? Performance improvements? Competitive technological developments? Financial capacity of health care industry? Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Customer Analysis Segmentation Identification of customer groups that respond differently from other groups to competitive offerings. Thus, a successful segmentation strategy requires the conceptualization, development, and evaluation of a targeted competitive offering. Who are the biggest customers? The most profitable? The most attractive potential customers? Figure 2.2 Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Examples of Approaches to Defining Segments Customer Characteristics Geographic Type of organization Size of firm Lifestyle Sex Age Occupation Figure 2.3 Chapter 2 - External and Customer Analysis PPT 2- Examples of Approaches to .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Strategic market management: Chapter 3 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 5 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 3 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 5 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 4 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 4 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 1 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 2 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 6 - David A. Aaker
Lecture Strategic market management: Chapter 7 - David A. Aaker
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.