Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - Tổ chức, các thành tố của cấu trúc tổ chức
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - Tổ chức, các thành tố của cấu trúc tổ chức
Tấn Trương
129
25
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - Tổ chức, các thành tố của cấu trúc tổ chức định nghĩa tổ chức & cấu trúc tổ chức, mục tiêu của tổ chức, các nguyên tắc của tổ chức quản trị, tiêu chuẩn thiết kế bộ máy tổ chức, cấu trúc của tổ chức. | Bài gi ng QU N TR H C NGUY N MINH Đ C Đ I H C NÔNG LÂM TPHCM 1 © Nguy n Minh Đ c 2009 N i dung môn h c v v v v v v 2 T ng quan v qu n tr h c T ch c, các thành t c a c u trúc t ch c Lãnh đ o, qu n lý nhóm & k năng giao ti p Ho ch đ nh, t ch c & phát tri n công vi c Hư ng ng đ i m i & thay đ i Xây d ng m i quan h đ làm vi c hi u qu © Nguy n Minh Đ c 2009 Chương 2 T T C C 3 CH CH AC AC C, CÁC THÀNH T C, CÁC THÀNH T U TRÚC T CH C U TRÚC T CH C © Nguy n Minh Đ c 2009 N i dung v Đ nh nghĩa t ch c & c u trúc t ch c v M c tiêu c a t ch c v Các nguyên t c c a t ch c qu n tr v Các tiêu chu n thi t k b máy t ch c v C u trúc c a t ch c v Các thành t trong m t c u trúc t ch c v C u trúc t ch c trong xu hư ng m i v Qui trình làm vi c v Qu n tr nhân s 4 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ch c, các thành t c a CTTC v Đ nh nghĩa t ch c “Organizing is a process of arranging tasks, allocating resources and arranging activities to implement the plans (for accomplish a goal)” 5 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ch c, các thành t c a CTTC v Đ nh nghĩa t ch c “T ch c là qui trình h at đ ng thành l p nên các b ph n, các c p đ ng th i xác l p m i quan h v quy n h n và trách nhi m gi a các b ph n đó nh m th c hi n m c tiêu chung” 6 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ch c, các thành t c a CTTC v C u trúc t ch c là gì? “C u trúc t ch c là m t h th ng: Công vi c, Qui trình công vi c (workflows), Báo cáo, Các quan h & Giao ti p qua l i” 7 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ch c, các thành t c a CTTC v M c tiêu c a t ch c § Moâi tröôøng noäi boä thuaän lôïi § Phaùt huy naêng löïc ñeå hoaøn thaønh muïc tieâu 8 © Nguy n Minh Đ c 2009 T ch c, các thành t c a CTTC v Các nguyên t c c a t ch c qu n tr § Thoáng nhaát chæ huy § Nguyeân taéc caân ñoái: Quyeàn haønh, Traùch nhieäm, Coâng vieäc § Nguyeân taéc linh hoaït § Nguyeân taéc hieäu quaû © Nguy n Minh Đ c 2009 9 T ch c, các thành t c a CTTC v Các nhân t nh hư ng § Chi n lư c công ty § Môi trư ng (vĩ mô & vi mô) § K thu t công ngh c a doanh nghi p §
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - Tổ chức, các thành tố của cấu trúc tổ chức
Bài giảng công nghệ CAD/CAM: Chương 2: CƠ SỞ CỦA MÔ HÌNH HOÁ HÌNH HỌC
Bài giảng Quản trị học - Chương 2: Sự phát triển của các học thuyết quản trị
Bài giảng Quản trị học: Chương 1, 2, 3 - Dương Thị Hoài Nhung
Bài giảng môn Quản trị học: Chương 2 - ThS. Bùi Thị Quỳnh Ngọc
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - CĐ Ngề Công nghệ LADEC
Bài giảng Quản trị học: Chương 2 - TS. Trần Đăng Khoa (Cao học)
Bài giảng về Quản trị học: Chương 2
Bài giảng Nhập môn Tin học 2 - Chương 10: Xử lý dữ liệu
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - TS. Trần Đăng Khoa
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.