Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng: Chương 2 - TS. Nguyễn Phúc Nguyên

Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng: Chương 2 do TS. Nguyễn Phúc Nguyên biên soạn nhằm mục tiêu giúp cho các bạn biết được các chiến lược cạnh tranh và chiến lươc chuỗi cung ứng; đạt được sự phù hợp chiến lược; mở rộng phạm vi chiến lược. Mời các bạn tham khảo. | Chương 2 Hiệu quả chuỗi cung ứng: phạm vi và sự phù hợp chiến lược 2- Quản trị chuỗi cung ứng Các chiến lược cạnh tranh và chiến lươc chuỗi cung ứng Đạt được sự phù hợp chiến lược Mở rộng phạm vi chiến lược 2- Mục tiêu chương Quản lý các dòng và tài sản chuỗi cung ứng nhằm tối đa hóa thặng dư chuỗi cung ứng Thặng dư chuỗi cung ứng là gì? 2- Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Ghi chú: Thặng dư chuỗi cung ứng là hiệu số giữa những gì mà khách hàng trả với tổng chi phí phát sinh trong chuỗi cung ứng để đáp ứng đơn hàng Chiến lược cạnh tranh: Xác định khách hàng doanh nghiệp muốn đáp ứng nhu cầu thông qua sản phẩm và dịch vụ. Ví dụ: chiến lược của Dell: cung cấp sự đa dạng về sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng ở mức gia hợp lý. Chiến lược cạnh tranh định hướng cho các chiến lược chức năng Chiến lược cung ứng xác định các chức năng sản xuất, phân phối và dịch vụ nào sẽ được thực hiện bởi công ty hoặc thuê ngoài. Chiến lược cung ứng bao gồm việc xác định cấu trúc của chuỗi . | Chương 2 Hiệu quả chuỗi cung ứng: phạm vi và sự phù hợp chiến lược 2- Quản trị chuỗi cung ứng Các chiến lược cạnh tranh và chiến lươc chuỗi cung ứng Đạt được sự phù hợp chiến lược Mở rộng phạm vi chiến lược 2- Mục tiêu chương Quản lý các dòng và tài sản chuỗi cung ứng nhằm tối đa hóa thặng dư chuỗi cung ứng Thặng dư chuỗi cung ứng là gì? 2- Quản trị chuỗi cung ứng là gì? Ghi chú: Thặng dư chuỗi cung ứng là hiệu số giữa những gì mà khách hàng trả với tổng chi phí phát sinh trong chuỗi cung ứng để đáp ứng đơn hàng Chiến lược cạnh tranh: Xác định khách hàng doanh nghiệp muốn đáp ứng nhu cầu thông qua sản phẩm và dịch vụ. Ví dụ: chiến lược của Dell: cung cấp sự đa dạng về sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng ở mức gia hợp lý. Chiến lược cạnh tranh định hướng cho các chiến lược chức năng Chiến lược cung ứng xác định các chức năng sản xuất, phân phối và dịch vụ nào sẽ được thực hiện bởi công ty hoặc thuê ngoài. Chiến lược cung ứng bao gồm việc xác định cấu trúc của chuỗi cung ứng. Theo truyền thống mang tên gọi là chiến lược cung ứng, chiến lược sản xuất và chiến lược hậu cần. Chiến lược cung ứng cũng bao gồm các quyết định liên quan đến việc thiết kế hệ thống tồn kho, vận tải, cơ sở sản xuất và dòng thông tin 2- Các chiến lược chuỗi cung ứng và chiến lược cạnh tranh Chiến lược phát triển sản phẩm: Thực hiện phân tích danh mục sản phẩm mới mà doanh nghiệp muốn phát triển Chiến lược marketing và bán hàng: cụ thể hóa việc phân đoạn thị trường, định vị sản phẩm, giá và khuyến mại Chiến lược chuỗi cung ứng: Xác định nội dung thu mua nguyên vật liệu, vận chuyển nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ, phân phối sản phẩm Sự tương thích, nhất quán và hỗ trợ giữa chiến lược chuỗi cung ứng, chiến lược cạnh tranh và các chiến lược chức năng khác là cực kỳ quan trọng 2- Các chiến lược chuỗi cung ứng và chiến lược cạnh tranh Phát triển sản phẩm mới Marketing và bán hàng Sản xuất Phân phối Dịch vụ Tài chính, Kế toán, Công nghệ thông tin, .