Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng tổ chức
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 7 Lãnh đạo và quyền lực
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 7 Lãnh đạo và quyền lực
Nguyên Bảo
127
17
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Kết thúc bài Lãnh đạo và quyền lực học viên cần biết: Giái thích được khái niệm về chức năng lãnh đạo và vai trò của nó. Hiểu được quyền lực trong nhóm và trong tổ chức. | Hành vi tổ chức Viện Kinh tế và Quản lý HSUT May 2012 Ngoc PTK Hành vi tổ chức TS. Phạm Thị Kim Ngọc ngocptk-fem@mail.hut.edu.vn Bài 7 LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LựC 1 Hành vi tổ chức Viện Kinh tế và Quản lý HSUT May 2012 Ngoc PTK Mục tiêu Kết thúc bài học viên cần biết Giái thích được khái niệm về chức năng lãnh đạo và vai trò của nó. Hiểu được quyền lực trong nhóm và trong tổ chức Hiểu được các phong cách lãnh đạo Mâu thuẫn và giải quyết mâu thuẫn trong nhóm Nội dung Khái niệm và vai trò của công tác lãnh đạo Xây dựng quyền lực trong nhom và trong tổ chức Các phong cách lãnh đạo Mâu thuẫn và giải quyết mâu thuẫn 2 Hành vi tổ chức Viện Kinh tế và Quản lý HSUT May 2012 Ngoc PTK Khái niệm và bản chất của lãnh đạo Khái niệm về công tác lãnh đạo Là quá trình tác động của người quản lý đến các nhân viên sao cho họ thực sự nhiệt tình chủ động sáng tạo. Quá trình gây ảnh hưởng động viên các nhóm hay cá nhân đóng góp vào thành công và hiệu quả hoạt động của tổ chức Khả năng ảnh hưởng của người lãnh đạo có thể xuất phát từ vị trí của họ trong tổ chức nhưng cũng có thể từ chính họ. Muốn lãnh đạo tốt thì các nhà quản lý phải hiểu được yếu tố con người các nhu cầu các động cơ và động lực thúc đẩy họ làm việc từ đó tìm cách tác động tốt nhất đến quá trình làm việc của mọi người. Yếu tố con người trong tổ chức Hiểu rõ các đặc tính của từng cá nhân để có thể sắp xếp họ vào những vị trí công tác phù hợp nhất. Các cá nhân không đơn thuần chỉ là thành viên của doanh nghiệp mà họ còn là thành viên của nhiều hệ thống tổ chức xã hội. Muốn lãnh đạo tốt các nhà quản lý phải biết cách dung hoà các lợi ích. Nhân cách con người cũng là yếu tố cần chú ý để đạt được mục tiêu thì không nên xúc phạm đến nhân cách của nhân viên cấp dưới.
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Hành vi tổ chức: Phần 1 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 1 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 2 Cơ sở của hành vi cá nhân trong tổ chức
Bài giảng Nhập môn Hành vi tổ chức - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 1 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 1 Tổng quan hành vi tổ chức
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 4 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức (TS Phạm Thị Kim Ngọc) - Bài 5 Cơ sở hành vi của nhóm
Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 2 - TS. Huỳnh Minh Triết
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 8 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.