tailieunhanh - Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức: Chương 1 - TS. Huỳnh Minh Triết

Chương 1 trình bày tổng quan về quản trị hành vi tổ chức. Sau khi học xong chương này người học có thể: Nắm được khái niệm về quản trị hành vi tổ chức và mối quan hệ của môn học QTHVTC với các môn khoa học khác, hiểu rõ các chức năng và đối tượng của quản trị hành vi tổ chức, nhận thức được tầm quan trọng và thách thức của quản trị hành vi trong tổ chức. | HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM VIỆ HÀ VIỆ MÔN HỌC HỌ QUẢN TRỊ HÀNH VI QUẢ TRỊ TỔ CHỨC CHỨ GIẢNG VIÊN: TS. HUỲNH MINH TRIẾT GIẢ HUỲ TRIẾ NỘI DUNG MÔN HỌC Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ Phầ Nhậ quả trị tổ chức chứ Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phầ Quả trị cấ độ Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phầ Quả trị cấ độ nhó Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Phầ Quả trị cấ độ chứ Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ Phầ Nhậ quả trị tổ chức chứ Chương 1: Tổng quan về quản trị hành vi tổ chức YÊU CẦU CẦ • Nắm được Khái niệm về quản trị hành vi tổ chức và mối quan hệ của môn học QTHVTC với các môn khoa học khác. • Hiểu rỏ các chức năng và đối tượng của quản trị hành vi tổ chức. • Nhận thức được tầm quan trọng và thách thức của quản trị hành vi trong tổ chức. Chương 1: Tổng quan về quản trị về quả trị hành vi tổ chức tổ chứ . Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức Khá niệ và củ hà tổ chứ . Khái niệm Khá niệ . Vai trò . Chức năng của quản trị hành vi tổ chức Chứ củ quả trị tổ chứ . Chức năng giải thích Chứ giả thí . Chức năng dự đoán Chứ dự đoá . Chức năng kiểm soát Chứ kiể soá . Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức Đố tượ củ quả trị tổ chứ . Hành vi cá nhân Hà cá . Hành vi tập thể (nhóm) Hà tậ thể (nhó . Hành vi tổ chức Hà tổ chứ . Tầm quan trọng và thách thức trong quản trị Tầ trọ và thá thứ quả trị hành vi tổ chức tổ chứ . Xu hướng toàn cầu hóa hướ toà cầ hó . Nguy cơ chảy máu chất xám chả má chấ xá . Đòi hỏi nâng cao năng suất và chất hỏ suấ và chấ lượng ợ lư . Đòi hỏi nâng cao kỹ năng của hỏ kỹ củ người lao động ngườ độ . Sự đa dạng của nguồn nhân lực Sự dạ củ nguồ lự . Khuyến khích đổi mới sáng tạo Khuyế khí đổ mớ sá tạ . Khái niệm và vai trò của hành vi tổ chức Khá niệ và củ hà tổ chứ . Khái niệm về Hành vi Hành vi là hành động, cử chỉ, thái độ, thói quen của con người, bao gồm hành vi vô thức và hành vi có ý thức. . Hành vi tổ chức Hành vi

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Hành vi cá nhân
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm
• Văn hóa trong tổ chức
• Văn hóa bộ phận
• Chức năng của văn hóa tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Kiểm soát hành vi
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Tạo động lực cá nhân trong tổ chức
• Động lực cá nhân trong tổ chức
• Quá trình tạo động lực
• Giao tiếp trong tổ chức
• Chức năng của giao tiếp
• Quá trình giao tiếp
• Hành vi trong nhóm
• Hình thành liên minh
• Xung đột nhóm
• Trương Trung Nghĩa hành vi tổ chức
• khái niệm về hành vi cá nhân
• nghiên cứu hành vi tổ chức
• động lực làm việc của nhân viên
• quyết định cá nhân
• Quản trị xung đột trong tổ chức
• Đề tài hành vi tổ chức
• Đề tài quản lý xung đột
• Quản trị xung đột
• Các học thuyết về lãnh đạo
• Quyền lực ép buộc
• Quyền khen thưởng
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Quản trị học
• Mô hình quyết định hợp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Xây dựng và quản lý nhóm làm việc
• Động lực làm việc
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Hành vi mua hàng của tổ chức
• Hành vi mua hàng
• bài giảng Hành vi mua hàng
• tài liệu Hành vi mua hàng
• quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Lý thuyết động viên
• Đề cương Hành vi tổ chức
• Dự đoán hành vi cá nhân
• Xử lý các tình huống quản trị nhân sự
• kỹ năng quản trị
• Bài tập Quản trị
• quản trị hành vi
• Quản trị marketing
• Bài giảng Quản trị Maketing
• Thị trường tổ chức
• Khách hàng tổ chức
• Doanh nghiệp sản xuất
• Hành vi của người mua bán lại
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Tổ chức của nhân viên
• Hành vi công dân
• Ngân hàng trên địa bàn thành phố Đà Nẵng
• Hành vi nhân viên
• Đào tạo nhân viên
• Chương trình đào tạo nhân viên
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Thuyết trình quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Trương Trung Nghĩa Bài tập Quản trị
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quản lý marketing
• Hành vi mua của khách hàng
• Thị trường doanh nghiệp sản xuất
• Thị trường người bán lại
• Thị trường chính quyền