Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Đề cương quản trị sự thay đổi (ĐH Hoa Sen) - Chương 5

Đánh giá những rào cản thay đổi từ thái độ của các cá nhân. Thiết kế chiến lược để tăng cường các tác lực thay đổi và vượt qua những rào cản thay đổi. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 5 Individual and Organisational Change Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Evaluate the barriers to change represented by the attitudes of individuals Design strategies for reinforcing the forces for change and overcoming those barriers Analyse characteristics of your organisation’s current culture Define key characteristics of a desired future culture Đánh giá những rào cản thay đổi từ thái độ của các cá nhân Thiết kế chiến lược để tăng cường các tác lực thay đổi và vượt qua những rào cản thay đổi Phân tích các đặc điểm của văn hóa tổ chức hiện tại của bạn Xác định các đặc điểm then chốt của một văn hóa tổ chức mong muốn trong tương lai Content Changing the individual Changing the culture Thay đổi cá nhân Thay đổi văn hóa Changing the individual Chapter 5 Reactions to change Change isn’t easy because people don’t see the need for change. they have constructed a mental map of their world which enables them to operate in it relatively successfully. they tend to stick to what works. Thay đổi không dễ dàng bởi vì con người không thấy sự cần thiết phải thay đổi. con người đã xây dựng cho mình một thế giới quan, cho phép họ hoạt động trong môi trường đó một cách tương đối thành công. con người có xu hướng bám vào những gì đang có. Reactions to change Even when people recognise the need to change, they don’t always change. The reason is that they “don’t want to go from being competent in the wrong things to being incompetent in the right things”. Ngay cả khi con người ta thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi, thì họ cũng không thay đổi. Lý do là con người "không muốn thay đổi sự thành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái đúng". Reasons to fear change redundancies change in job content changes in status, remuneration and benefits having to work with a new set of people the requirement to relocate changes in the beliefs and values associated . | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 5 Individual and Organisational Change Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Evaluate the barriers to change represented by the attitudes of individuals Design strategies for reinforcing the forces for change and overcoming those barriers Analyse characteristics of your organisation’s current culture Define key characteristics of a desired future culture Đánh giá những rào cản thay đổi từ thái độ của các cá nhân Thiết kế chiến lược để tăng cường các tác lực thay đổi và vượt qua những rào cản thay đổi Phân tích các đặc điểm của văn hóa tổ chức hiện tại của bạn Xác định các đặc điểm then chốt của một văn hóa tổ chức mong muốn trong tương lai Content Changing the individual Changing the culture Thay đổi cá nhân Thay đổi văn hóa Changing the individual Chapter 5 Reactions to change Change isn’t easy because people don’t see the need for change. they have constructed a mental .