Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận Quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tiểu luận Quản trị kinh điều hành sản xuất: Ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình trình bày tổng quan về lý thuyết JIT, giới thiệu về công ty cổ phần giấy An Bình, ứng dụng lý thuyết JIT vào công ty cổ phần giấy An Bình. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC o0o Tiểu luận Quản trị kinh điều hành sản xuất ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT VÀO CÔNG TY CỔ PHÀN GIẤY AN BÌNH GVHD PGS. TS. Hồ Tiến Dũng Lớp QTKD Đêm 2 - K22 Nhóm thực hiện 4 1. Nguyễn Tài Xuân 2. Nguyễn Chí Vinh 3. Nguyễn Trường Giang 4. Lê Thiện Tâm 5. Nguyễn Thị Thắm 6. Nguyễn Thị Diễm Hương 7. Nguyễn Duy Nam 8. Nguyễn Thị Bích Liên TP.HCM tháng 12 2013 GVHD PGS.TS Hồ Tiến Dũng JIT - AN BÌNH MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU.4 CHƯƠNG I TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ JIT.5 1. Khái niệm.5 2. Mục đích của JIT.5 3. Các yếu tố chính của JIT.5 3.1. Mức độ sản xuất đều và cố định.5 3.2. Tồn kho thấp.5 3.3. Kích thước lô hàng nhỏ.6 3.4. Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh.6 3.5. Bố trí mặt bằng hợp lý.6 3.6. Sủa chữa và bảo trì định kỳ.7 3.7. Sủ dụng công nhân đa năng.7 3.8. Đảm bảo mức chất lượng cao.8 3.9. Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ th ống 9 3.10. Sủ dụng hệ thống kéo .9 3.12. Liên tục cải tiến.12 4. Lợi ích áp dụng Just in time.13 5. Nhược điểm của phương thức Just in time.14 6. JIT thành công nhờ một số yếu tố then chốt .14 7. Điều kiện áp dụng.15 CHƯƠNG II GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY AN BÌNH.16 1. Giới thiệu sơ lược về công ty.16 1.1. Thông tin công ty.16 1.2. Sơ đồ tố chức công ty.18 1.3. Lịch sủ hình thành và phát triển công ty.19 1.4. Dây chuyền sản xuất .21 CHƯƠNG III ỨNG DỤNG JIT VÀO AN BÌNH.26 1. Phân tích hiện trạng công ty Cổ Phần Giấy An Bình.26 2. Ứng dụng JIT vào An Bình.31 2.1. Vận dụng quản điểm tồn kho thấp của JIT giải quyết vấn đề về tồn kho.32 2.2. Vận dụng quan điểm bố trí mặt bằng hợp lý giải quyết vấn đề mặt bằng kho.35 Nhóm thực hiện nhóm 4 GVHD PGS.TS Hồ Tiến Dũng JIT - AN BÌNH 2.3. Kích cỡ lô hàng nhỏ.38 2.4. Dùng hệ thống kéo.39 2.5. Điều chỉnh tốt mức độ sản xuất đều và cố định.40 2.6. Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy.40 2.7. Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp.41 2.8. Đào tạo công nhân theo hướng đa năng.41 2.9. Sủa chữa và