tailieunhanh - Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - BTS

Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - BTS nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết chiến lược sản xuất và điều hành, nêu sơ lược về công ty cổ phần xi măng Bút Sơn, phân tích tình hình công ty cổ phần xi măng Bút Sơn, chiến lược sản xuất và điều hành. | CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT SƠN - BTS Lớp cao học QTKD đêm 1 – K19 1/ Lê Công Chánh 2/ Lê Ngọc Khánh 3/ Trương Hoàng Chính 4/ Nguyễn Việt Anh 5/ Trần Hoài Ân 6/ Nguyễn Tấn Bửu 7/ Đặng Thị Thanh Hương 8/ Thiên Hương Daniel DANH SÁCH NHÓM 8 Nội dung trình bày Công ty xi măng Bút Sơn 1 2 3 4 Cơ sở lý thuyết Chiến lược sản xuất và điều hành 3 4 Phân tích tình hình công ty 3 5 Kết luận Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. Cơ sở lý thuyết Quy trình xây dựng chiến lược Cơ sở lý thuyết Phân tích tình hình cạnh tranh Phân tích tình hình công ty Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Sứ mạng công ty 1. Xác định sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại của tổ chức Giá trị tạo ra cho KH Tại sao XH lại tán thành việc phân bổ nguồn lực cho tổ chức Cơ sở lý thuyết CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH 2. Phân tích SWOT Cơ sở lý thuyết 3. Hình thành và thực hiện các quyết định chiến lược Phân tích PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy): xác định đặc điểm của cty có ROI cao và chỉ ra những tác động trực tiếp đến các quyết định OM Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của QTSX&ĐH Cơ sở lý thuyết Cơ sở lý thuyết Phân tích PIMS Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) Khai thác năng suất tối đa Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao (phản ánh qua tỉ lệ giữa năng suất thực tế và năng suất mong đợi của nhân viên) Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh thu) Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) Cơ sở lý thuyết Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của QTSX&ĐH Chiến lược sản phẩm Chiến lược về cách thức sản xuất Chiến lược về địa điểm Chiến lược về bố trí, sắp xếp Chiến lược về nguồn nhân lực Chiến lược thu mua NVL và JIT Tồn kho và phương thức JIT Cách thức khi lên kê hoạch Xác định chất lượng Bảo hành và bảo trì Cơ sở lý thuyết Lựa chọn chiến . | CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT SƠN - BTS Lớp cao học QTKD đêm 1 – K19 1/ Lê Công Chánh 2/ Lê Ngọc Khánh 3/ Trương Hoàng Chính 4/ Nguyễn Việt Anh 5/ Trần Hoài Ân 6/ Nguyễn Tấn Bửu 7/ Đặng Thị Thanh Hương 8/ Thiên Hương Daniel DANH SÁCH NHÓM 8 Nội dung trình bày Công ty xi măng Bút Sơn 1 2 3 4 Cơ sở lý thuyết Chiến lược sản xuất và điều hành 3 4 Phân tích tình hình công ty 3 5 Kết luận Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức. Cơ sở lý thuyết Quy trình xây dựng chiến lược Cơ sở lý thuyết Phân tích tình hình cạnh tranh Phân tích tình hình công ty Phân tích SWOT Xây dựng chiến lược Lựa chọn chiến lược Thực hiện chiến lược Sứ mạng công ty 1. Xác định sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại của tổ chức Giá trị tạo ra cho KH Tại sao XH lại tán thành việc phân bổ nguồn lực cho tổ chức Cơ sở lý thuyết CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX & ĐH 2. Phân tích SWOT Cơ sở lý thuyết 3. Hình thành và thực hiện các quyết