Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 4 - ĐH Công nghiệp TP.HCM
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 4 - ĐH Công nghiệp TP.HCM
Hồng Nga
110
11
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm - Chương 4 trang bị cho người học những hiểu biết về quản lý phạm vi dự án. Chương này giúp người học biết được: Quản lý phạm vi dự án là gì? Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án, tạo cấu trúc Work Breakdown, kiểm tra và kiếm soát phạm vi. . | 08 09 2012 Quản lý phạm vi NỘI DUNG TRÌNH BÀY 4.1. Quản lý phạm vi dự án là gì 4.2. Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án 4.3. Tạo cấu trúc Work Breakdown 4.4. Kiểm tra và kiếm soát phạm vi 4 NỘI DUNG TRÌNH BÀY Phạm vi là gì 4.1 Quản lý phạm vi dự án là gì 4.2. Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án 4.3. Tạo cấu trúc Work Breakdown 4.4. Kiểm tra và kiếm sát phạm vi Phạm vi scope là một danh sách tất cả những gì mà DA phải làm. DA phải có một phạm vi rõ ràng nếu không DA sẽ không bao giờ kết thúc. Các kết quả chuyển giao Deliverables là những kết quả của DA sẽ chuyển giao Phần cứng Phần mềm mua hoặc làm bảo hành tài liệu đào tạo và phương hướng chuyển giao 5 6 1 08 09 2012 Qui trình quản lý phạm vi NỘI DUNG TRÌNH BÀY Khởi động Bắt đầu một DA hoặc chuyển tiếp sang giao đoạn tiếp theo Lập kế hoạch phạm vi phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về dự án trong tương lai Xác định phạm vi chia nhỏ các sản phẩm trung gian của DA thành các thành phần nhỏ hơn dễ quản lý hơn Kiểm tra phạm vi hợp thức hóa việc chấp nhận phạm vi DA Điều khiển thay đổi phạm vi những thay đổi của phạm vi DA 7 4.1 Quản lý phạm vi dự án là gì 4.2. Lập kế hoạch quản lý phạm vi dự án 4.3. Tạo cấu trúc Work Breakdown 4.4. Kiểm tra và kiếm soát phạm vi 8 4.2. Lập kế hoạch quản lý phạm vi Là quá trình xây dựng các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng về phạm vi DA. Tuyên bố phạm vi scope statement gồm Kiểm chứng về DA Project Justification Mô tả ngắn về sản phẩm của DA Tổng kết về tất cả các sản phẩm trung gian của DA Tuyên bố về những yếu tố xác định thành công của DA 9 Tôn chỉ dự án tt Phát biểu về phạm vi Vai trò và Trách nliiệin Roles and Responsibilities Vai trò Họ Tên Tổ chức VỊ tri Organization Position Liên hệ Contact information Ký tên Sign-off Chữ ký cùa mọi thành viên tham gia. Có thê kỷ tên vào bảng trên. Chú thích Comments Handwritten or typed comments from above stakeholders if applicable 12 2 08 09 2012
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 1: Tổng quan về quản lý dự án phần mềm
Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 2: Xác định dự án phần mềm
Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 9: Các công cụ hỗ trợ quản lý dự án
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 8 - Trần Thị Kim Chi
Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 6: Quản lý nguồn nhân lực dự án
Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 7: Quản lý rủi ro dự án
Bài giảng Quản trị dự án phần mềm - Chương 1: Giới thiệu
Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 8: Kiểm soát dự án
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 7 - Trần Thị Kim Chi
Bài giảng Quản lý dự án phần mềm: Chương 5 - Trần Thị Kim Chi
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.