Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển sản phẩm của công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn giai đoạn 2010 - 2020

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển sản phẩm của công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn giai đoạn 2010 - 2020 nhằm giới thiệu về công ty, phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn, chi tiết chiến lược kinh doanh cho từng sbu giai đoạn 2010-2020. | Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀQTẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM LỚP CAO HỌC ĐÊM 1 2 - K19 bóa TIẺU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐÈ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẺN SẢN PHẨM CỦA CTY CÔ PHÀN CHỨNG KHOÁN SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 Giảng viên TS Hoàng Lâm Tịnh Nhóm thực hiện Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 1 2 - Khóa 19 TP. HCM Tháng 09 Năm 2010 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 14 STT HỌ TÊN LỚP NGÀY SINH CHỮ KÝ XÁC NHẬN 1 NGUYỄN NỮ QUỲNH CHƯƠNG Nhóm trưởng ĐÊM 2 03 03 1983 2 NGUYỄN THỊ KIM PHƯỢNG ĐÊM 2 31 12 1984 3 NGUYỄN THỊ MAI DUNG ĐÊM 1 01 08 1984 4 LÊ CHÍ DUY ĐÊM 1 31 01 1980 5 NGÔ KIÊN ĐỊNH ĐÊM 2 12 09 1985 M Ụ C L Ụ C Lời nói đầu. CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CTY CỔ PHẦN CHƯNG KHOÁN SÀI GÒN SSI 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỀN.1 1.2. TẦM NHÌN - SỨ MỆNH.2 1.3. VĂN HÓA CÔNG TY.2 1.4. ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN.3 1.5. Cơ CẤU TỒ CHỨC.4 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 2.1. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ.5 2.1.1 Các yếu tố kinh tế.5 2.1.2 Các yếu tố chính phủ.7 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ.8 Thị trường chứng khoán Việt Nam păm 2009.8 Phâp tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter 10 2.2.1 Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp.10 2.2.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng.11 2.2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn.11 2.2.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế.12 2.2.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành.12 2.3 PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH NỘI BỘ.12 2.3.1 Nguồn nhân lực.13 2.3.2 Nghiên cứu và phát triển.14 2.3.3 Tài chính - Kế toán.14 2.3.4 Văn hóa tổ .