tailieunhanh - Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển sản phẩm của công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn giai đoạn 2010 - 2020

Tiểu luận quản trị chiến lược: Chiến lược phát triển sản phẩm của công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn giai đoạn 2010 - 2020 nhằm giới thiệu về công ty, phân tích môi trường kinh doanh của công ty cổ phần chứng khoán Sài Gòn, chi tiết chiến lược kinh doanh cho từng sbu giai đoạn 2010-2020. | Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀQTẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ LỚP CAO HỌC ĐÊM 1 2 - K19 bóa TIẺU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐÈ TÀI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẺN SẢN PHẨM CỦA CTY CÔ PHÀN CHỨNG KHOÁN SÀI GÒN GIAI ĐOẠN 2010 - 2020 Giảng viên TS Hoàng Lâm Tịnh Nhóm thực hiện Nhóm 14 Lớp Cao học Đêm 1 2 - Khóa 19 TP. HCM Tháng 09 Năm 2010 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 14 STT HỌ TÊN LỚP NGÀY SINH CHỮ KÝ XÁC NHẬN 1 NGUYỄN NỮ QUỲNH CHƯƠNG Nhóm trưởng ĐÊM 2 03 03 1983 2 NGUYỄN THỊ KIM PHƯỢNG ĐÊM 2 31 12 1984 3 NGUYỄN THỊ MAI DUNG ĐÊM 1 01 08 1984 4 LÊ CHÍ DUY ĐÊM 1 31 01 1980 5 NGÔ KIÊN ĐỊNH ĐÊM 2 12 09 1985 M Ụ C L Ụ C Lời nói đầu. CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CTY CỔ PHẦN CHƯNG KHOÁN SÀI GÒN SSI . QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT . TẦM NHÌN - SỨ . VĂN HÓA CÔNG . ĐỘI NGŨ NHÂN . Cơ CẤU TỒ CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH . PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ Các yếu tố kinh Các yếu tố chính . PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI Thị trường chứng khoán Việt Nam păm Phâp tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter 10 Áp lực cạnh tranh của nhà cung Áp lực cạnh tranh từ khách Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay Áp lực cạnh tranh nội bộ PHÂN TÍCH HOÀN CẢNH NỘI Nguồn nhân Nghiên cứu và phát Tài chính - Kế Văn hóa tổ .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.