Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chương 5: Hoạch định chiến lược- Nguyễn Văn Nghiến

Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. | CHƯƠNG 5 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 12 5 2013 Dr Nguyen Van Nghien 1 1- Khái niệm về hoạch định chiến lược Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. 12 5 2013 Dr Nguyen Van Nghien 2 2-Ý NGHĨA CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC II Nhận thấy rõ mục đích hướng đi làm cơ sở cho mọi kế hoạch hành động cụ thể. I Nhận biết được các cơ hội và nguy cơ trong tương lai thích nghi giảm thiểu sự tác động xấu từ môi trường tận dụng những cơ hội của môi trường khi nó xuất hiện. I Tạo ra thế chủ động tác động tới các môi trường thậm chí thay đổi luật chơi trên thương trường tránh tình trạng thụ động. I Phân phối một cách có hiệu quả về thời gian nguồn lực cho các lĩnh vực hoạt động khác nhau. I Khuyến khích doanh nghiệp hướng về tương lai phát huy sự năng động sáng tạo ngăn chặn những tư tưởng ngại thay đổi làm rõ trách nhiệm cá nhân tăng cường tính tập thể. I Tăng vị trí cạnh tranh cải thiện các chỉ tiêu về doanh số nâng cao đời sống cán bộ công nhân bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. 12 5 2013 Dr Nguyen Van Nghien