Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - TS. Phùng Tấn Việt

Mục tiêu của Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 Quản lý thời gian và tiến độ dự án nhằm trình bày về mạng công việc, biểu diễn mạng công việc. Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng thời hạn quy định trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lượng quy định. | Ch4. QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1 Yêu cầu: - Mạng công việc - Biểu diễn mạng công việc - Lập sơ đồ PERT Xác định đường găng - Lập và vẽ sơ đồ GANTT PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 2 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Quản lý thời gian và tiến độ DA Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm thiết lập mạng công việc, xác định thời gian, tiến độ thực hiện dự án trên cơ sở nguồn lực, đảm bảo chất lượng. Mục đích: Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng thời hạn quy định trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lượng quy định. Là cơ sở để huy động, giám sát và quản lý chi phí và các yếu tố nguồn lực khác cần cho dự án. 3 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 1. Mạng công việc Khái niệm Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã được xác định cả về thời gian và thứ tự công việc trước sau. Mạng công việc là sự kết nối các công | Ch4. QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1 Yêu cầu: - Mạng công việc - Biểu diễn mạng công việc - Lập sơ đồ PERT Xác định đường găng - Lập và vẽ sơ đồ GANTT PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 2 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Quản lý thời gian và tiến độ DA Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý bao gồm thiết lập mạng công việc, xác định thời gian, tiến độ thực hiện dự án trên cơ sở nguồn lực, đảm bảo chất lượng. Mục đích: Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý nhằm đảm bảo dự án được thực hiện đúng thời hạn quy định trong phạm vi ngân sách và nguồn lực cho phép, đáp ứng yêu cầu chất lượng quy định. Là cơ sở để huy động, giám sát và quản lý chi phí và các yếu tố nguồn lực khác cần cho dự án. 3 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn 1. Mạng công việc Khái niệm Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến độ, mô tả dưới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc đã được xác định cả về thời gian và thứ tự công việc trước sau. Mạng công việc là sự kết nối các công việc và các sự kiện Tác dụng Phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các công việc Phản ánh đầy đủ thời gian các công việc, thời gian hoàn thành dự án, thời gian dự trữ của công việc và sự kiện Là cơ sở để lập kế hoạch kiểm soát, theo dõi tiến độ và điều hành dự án; để phân phối điều hòa các nguồn lực của dự án 4 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 5 2. Phương pháp biểu diễn mạng công việc 1. Phương pháp AOA (Activities On Arrow) Là phương pháp mô tả mạng công việc bằng kỹ thuật “Hành động việc trên mũi tên” Đặc điểm Dùng mũi tên để thể hiện các công việc: Công việc, Sự kiện, Đường 1 5 4 3 2 5 PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch4 - 6 Một số khái niệm và ký hiệu Công việc Là một nhiệm vụ hoặc nhóm nhiệm vụ cụ thể cần thực hiện của dự án. Nó đòi hỏi cần thời gian, nguồn lực và chi phí để thực hiện. a t Chờ đợi Chờ đợi là một hoạt động chỉ đòi hỏi chi phí thời gian, không đòi hỏi chi phí tài nguyên t Công việc giả Là một hoạt động không có thực, không làm hao phí thời gian, cần dùng để duy trì mối quan