Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - TS. Phùng Tấn Việt
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - TS. Phùng Tấn Việt
Tuấn Ðức
94
33
pptx
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nội dung chính trong Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 Mô hình và chọn lựa dự án nhằm trình bày về mô hình dự án và chọn lựa dự án. Quản lý dự án là 1 nguyên tắc. Nó bao gồm các quy tắc, phương pháp, kỹ thuật được xây dựng hiệu quả và kiểm chứng trong thực tiễn. | Ch. 2 MÔ HÌNH VÀ CHỌN LỰA DỰ AN Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel Jr MÔ HÌNH DỰ ÁN Ch 2.1 CHỌN LỰA DỰ ÁN Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel Jr 1. Quản lý dự án là 1 nguyên tắc. Nó bao gồm các quy tắc, phương pháp, kỹ thuật được xây dựng hiệu quả và kiểm chứng trong thực tiễn. 2. Bộ ba ràng buộc sự thành công của 1 dự án là: đúng về thời gian, đảm bảo về ngân sách, và tốt về chất lượng. 3. Lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề cần quan tâm! I. CHỌN LỰA DỰ ÁN Tại sao chúng ta phải lựa chọn dự án? Lựa chọn dự án là 1 quá trình đánh giá từng dự án riêng lẻ hay các nhóm dự án, sau đó là chọn ra để triển khai sao cho đạt mục tiêu của tổ chức. Ex: Một đài truyền hình có thể lựa chọn 1 vài vở hài kịch để phát lại trong khoảng thời gian vào 7h30 mỗi tối. Và Mỗi 1 dự án sẽ có những chi phí, lợi ích và rủi ro khác nhau. Vì vậy việc lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề khó khăn lớn. 1. Yêu cầu: Sự lựa chọn phù hợp dự án đầu tư có ý nghĩa sống còn đối với sự trường tồn của . | Ch. 2 MÔ HÌNH VÀ CHỌN LỰA DỰ AN Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel Jr MÔ HÌNH DỰ ÁN Ch 2.1 CHỌN LỰA DỰ ÁN Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel Jr 1. Quản lý dự án là 1 nguyên tắc. Nó bao gồm các quy tắc, phương pháp, kỹ thuật được xây dựng hiệu quả và kiểm chứng trong thực tiễn. 2. Bộ ba ràng buộc sự thành công của 1 dự án là: đúng về thời gian, đảm bảo về ngân sách, và tốt về chất lượng. 3. Lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề cần quan tâm! I. CHỌN LỰA DỰ ÁN Tại sao chúng ta phải lựa chọn dự án? Lựa chọn dự án là 1 quá trình đánh giá từng dự án riêng lẻ hay các nhóm dự án, sau đó là chọn ra để triển khai sao cho đạt mục tiêu của tổ chức. Ex: Một đài truyền hình có thể lựa chọn 1 vài vở hài kịch để phát lại trong khoảng thời gian vào 7h30 mỗi tối. Và Mỗi 1 dự án sẽ có những chi phí, lợi ích và rủi ro khác nhau. Vì vậy việc lựa chọn 1 dự án hay danh mục dự án là vấn đề khó khăn lớn. 1. Yêu cầu: Sự lựa chọn phù hợp dự án đầu tư có ý nghĩa sống còn đối với sự trường tồn của các Công ty, Tập đoàn. Ex: 1. Bristish Airways quyết định mua các máy bay chở khách từ Airbus thay vì từ nhà cung cấp truyền thống là Boeing? 2. Cisco System quyết định mua lại những công ty phát triển phần mềm mạng lưới truyền thông có giá trị hơn là tự phát triển chính phần mềm của tập đoàn này? Vấn đề cần đặc ra: - Những sự lựa chọn này có hợp lý không? - Khi thực hiện, thì có thể bị thay đổi không? - Và nếu có thì bằng cách nào? Đây là những vấn đề phản ảnh thực tế về các Mô hình lựa chọn hiệu quả??? Ex: Tính Đa ngành và Mô hình quản lý của VN hiện nay? Mô hình tập đoàn kinh tế hiện nay? 2. Một số tiêu chí quan trọng làm căn cứ để quyết định lựa chọn dự án (Theo Souder (t.giả R&D Project Selection): 2.1. Tính thực tế: Xác định đúng những cơ hội và thách thức để nhà QLDA ra quyết định đúng. Ex: DA A có thể tăng trưởng thị phần bằng cách mở rộng nhà xưởng, DA B tăng lợi nhuận và DA C có thể cải thiện vị thế cạnh tranh bằng cách tăng nguồn nhân lực các vấn đề khác đều giống nhau, thì
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản lý điểm đến du lịch - Chương 2: Khái quát về quản lý điểm đến du lịch (Năm 2022)
Bài giảng Quản lý dự án - Chương 2: Các nội dung cơ bản của quản lý dự án
Bài giảng Quản lý điểm đến du lịch - Chương 2: Chiến lược, quy hoạch phát triển điểm đến du lịch
Bài giảng Pháp luật trong kinh doanh du lịch - Chương 2: Quản lý nhà nước đối với hoạt động du lịch
Bài giảng Tổng quan du lịch - Chương 2: Động cơ và loại hình du lịch
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - ThS. Đỗ Thị Lan Anh
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 2 - GS.TS. Bùi Xuân Phong
Bài giảng Quản lý dự án ( TS Phùng Tấn Việt ) - Chương 2 Chọn lựa dự án
Bài giảng học phần Quản lý dự án: Chương 2 - TS. Đỗ Văn Chính
Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 2: Quản lý phạm vi dự án
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.