tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 2: Quản lý phạm vi dự án

Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin - Chương 2: Quản lý phạm vi dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về phạm vi dự án; Qui trình quản lý phạm vi dự án; Khởi động dự án; Xác đinh và lập kế hoạch phạm vi; Cấu trúc phân rã công việc WBS; Kiểm tra và điều chỉnh phạm vi. | Insert or Drag and Drop your Image QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN Jens Martensson NỘI DUNG Tổng quan về phạm vi dự án Qui trình quản lý phạm vi dự án Khởi động dự án Xác đinh và lập kế hoạch phạm vi Cấu trúc phân rã công việc WBS Kiểm tra và điều chỉnh phạm vi Jens Martensson 2 Quản lý phạm vi dự án là gì Phạm vi dự án Scope là một danh sách tất cả những gì dự án phải thực hiện và cũng có thể là một danh sách tất cả những điều mà dự án không phải làm . Phạm vi dự án phải được xác định rõ ràng ngay khi bắt đầu dự án Jens Martensson 3 Quản lý phạm vi dự án là gì Quản lý phạm vi dự án bao gồm những quy trình được yêu cầu để bảo đảm tất cả các công việc của dự án hoàn thành một cách thành công. Quản lý phạm vi của dự án quan tâm đến việc xác định công việc gì thuộc dự án và công việc gì không thuộc dự án. Jens Martensson 4 Các qui trình quản lý phạm vi dự án Khởi động bắt đầu một dự án hoặc chuyển tiếp sang giai đoạn tiếp theo. Lập kế hoạch phạm vi phát triển các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng cho các quyết định về dự án trong tương lai. Xác định phạm vi chia nhỏ các sản phẩm trung gian của dự án thành các thành phần nhỏ hơn dễ quản lý hơn. Jens Martensson 5 Các qui trình quản lý phạm vi dự án Ước lượng và phân bổ công việc dựa trên cấu trúc phân rã công việc Work Breakdown Structure WBS Kiểm tra phạm vi hợp thức hóa việc chấp nhận phạm vi của dự án. Điều khiển thay đổi phạm vi điều khiển những thay đổi của phạm vi dự án. Jens Martensson 6 Khởi động Chuẩn bị cho dự án Phát triển và hoàn thiện các mục tiêu của dự án dựa trên những ý tưởng ban đầu để đưa ra những mục tiêu chính của dự án mang tính quyết định cao. Thành phần tham gia Quản lý dự án Khách hàng Đội phân tích nghiệp vụ Jens Martensson 7 Khởi động Phát biểu bài toán Phát biểu bài toán STATEMENT OF WORK SOW là một bản mô tả các công việc cần được thực hiện cho dự án trong đó có thiết lập các điều kiện ràng buộc và ranh giới với bên ngoài được gọi là biên . Phát biểu bài toán được chia làm hai

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Qui trình quản lý phạm vi dự án
• Lập kế hoạch phạm vi
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Thiết kế dự án công nghệ thông tin
• Công tác quản lý công nghệ thông tin
• Đặc điểm dự án công nghệ thông tin
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý truyền thông dự án
• Phương pháp cải tiến truyền thông
• Qui trình quản lý truyền thông
• Quản lý chi phí của dự án
• Chi phí của dự án
• Qui trình quản lý chi phí
• Phương pháp phân tích tài chính
• Tổng quan dự án công nghệ thông tin
• Khái niệm quản lý dự án
• Mức độ hoạt động của dự án
• Tham gia dự án công nghệ thông tin
• Quản lý chất lượng dự án
• Qui trình quản lý chất lượng
• Mô hình quản lý chất lượng
• Qui trình quản lý thời gian
• Kỹ thuật lập lịch công việc
• Quản lý nguồn nhân lực của dự án
• Điều chỉnh nhân sự
• Công cụ quản lý nhân sự
• Quản lý rủi ro của dự án
• Kiểm soát rủi ro
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Bài giảng Quản lý dự án
• Công cụ phục vụ quản lý dự án
• Thủ tục dự án
• Hồ sơ quản lý dự án
• Văn phòng dự án
• Xây dựng dự án công nghệ thông tin
• Quản lý thời gian của dự án
• Quản lý rủi ro dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Kiểm soát dự án
• Quản trị dự án
• Phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý dự án phần mềm công nghệ thông tin
• Quản lý con người
• Quy trình làm dự án
• phương pháp quản lý
• quản lý công nghệ thông tin
• Kỹ năng nhà quản trị dự án
• Mục tiêu dự án
• Dự toán chi phí
• Quản lí dự án công nghệ thông tin
• Quản lí dự án
• Hành trình dự án
• Vòng đời quản lý dự án
• Nhân sự dự án
• Tổ chưc dự án
• Quản lý thực hiện dự án
• Lập kế hoạch phòng ngừa rủi ro
• Phân phối tài nguyên
• Phân loại chi phí
• Quản lý mua sắm
• Quy trình quản lý mua sắm
• Lập kế hoạch mua sắm
• Thuộc tính của dự án
• Kỹ thuật quản lý dự án
• Phương pháp quản lý dự án
• Quản lí dự án ở Việt Nam
• Văn bản pháp quy về quản lý dự án
• Quản lý đầu tư xây dựng