Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Trường phái quản tri hiện đại

Người đề xướng: tiến sĩ Robert H.Waterman và Thomas J.Peter đưa ra một lý thuyết nhằm thúc đẩy các hoạt động quản trị đạt đến "sự tuyệt hảo". Bốn là nâng cao năng suất thông qua nhân tố con người Phẩm giá con người được coi trọng Bầu không khí làm việc thoải mái Đơn vị làm việc được duy trì ở quy mô nhỏ, tính nhân văn cao | Trường phái quản tri hiện đại Người đề xướng: tiến sĩ Robert H.Waterman và Thomas J.Peter đưa ra một lý thuyết nhằm thúc đẩy các hoạt động quản trị đạt đến "sự tuyệt hảo". Hai là:liên hệ chặt chẽ với khách hàng: sự tỏa mãn của khách hàng là ý thức chung của tổ chức Ba là: tự quản và mạo hiểm: khuyến khích sự tự do sáng tạo và tự do đổi mới khuyến khích sự chấp nhận rủi ro, chịu đựng thất bại Phẩm giá con người được coi trọng Bầu không khí làm việc thoải mái Đơn vị làm việc được duy trì ở quy mô nhỏ, tính nhân văn cao Bốn là nâng cao năng suất thông qua nhân tố con người Năm là: Phổ biến và thúc đẩy các giá trị chung của tổ chức Triết lý của công ty rõ ràng, được phổ biến rộng rãi và tuân theo Các phẩm chất cá nhân được thảo luận công khai Tín điều của công ty được duy trì qua các câu truyện , giai thoại và truyền thuyết Lãnh đạo làm gương Sáu là: Sâu sát để gắn bó chặt chẽ Các nhà quản trị . | Trường phái quản tri hiện đại Người đề xướng: tiến sĩ Robert H.Waterman và Thomas J.Peter đưa ra một lý thuyết nhằm thúc đẩy các hoạt động quản trị đạt đến "sự tuyệt hảo". Hai là:liên hệ chặt chẽ với khách hàng: sự tỏa mãn của khách hàng là ý thức chung của tổ chức Ba là: tự quản và mạo hiểm: khuyến khích sự tự do sáng tạo và tự do đổi mới khuyến khích sự chấp nhận rủi ro, chịu đựng thất bại Phẩm giá con người được coi trọng Bầu không khí làm việc thoải mái Đơn vị làm việc được duy trì ở quy mô nhỏ, tính nhân văn cao Bốn là nâng cao năng suất thông qua nhân tố con người Năm là: Phổ biến và thúc đẩy các giá trị chung của tổ chức Triết lý của công ty rõ ràng, được phổ biến rộng rãi và tuân theo Các phẩm chất cá nhân được thảo luận công khai Tín điều của công ty được duy trì qua các câu truyện , giai thoại và truyền thuyết Lãnh đạo làm gương Sáu là: Sâu sát để gắn bó chặt chẽ Các nhà quản trị luôn gắn bó với công ty để hiểu rõ về nó Chú trọng phát triển từ bên trong, không thôn tính, mua lại. Bảy là:Hình thức tổ chức đơn giản, nhân sự gọn nhẹ tám là:Quản lý các loại tài sản chặt chẽ và hợp lý Ưu điểm: thúc đẩy các nhà quản trị có thái độ chấp nhận sự mạo hiểu, đề cao tính sáng tạo, các giá trị chung nhằm đạt đến mục tiêu của tổ chức. đề cao nhân tố con người, nhấn mạnh sự phát triển tự thân, bằng chính những nội lực bên trong của tổ chức Nhược điểm: "trường phái tuyệt hảo" là đã không đánh giá doanh nghiệp trong môi trường của nó Khảo hướng quản trị theo quá trình Đại diện: Michael Hammer và James Champy Tác phẩm: Business Reegineering khảo hướng này hiện đang được áp dụng rộng rãi tại Hoa Kỳ. Nguyên tắc cơ bản coi sự thoả mãn nhu cầu riêng của từng khách hàng là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp Toàn bộ các hoạt động kinh doanh được liên kết và thống nhất thành một quá trình Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phát triển theo chiều ngang, các .