Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Chiến lược phát triển của tập đoàn

Làm sao để đưa một công ty có quy mô trung bình thành tập đoàn trong 5 – 10 năm? Đây là câu hỏi quan trọng nhất đặt ra cho hội đồng quản trị và tổng giám đốc trong việc hoạch định chiến lược. Con đường trở thành một tổng công ty có thực lực và hiệu quả không hề dễ dàng. Nhưng tại Việt Nam, chỉ trong vòng vài năm qua đã xuất hiện hàng loạt tổng công ty bề thế, đa ngành. Liệu điều này có thực sự là một tín hiệu khả quan? Vốn lớn là tập đoàn? Đầu. | Chiến lược phát triển của tập đoàn -Triết lý con bò sữa Làm sao để đưa một công ty có quy mô trung bình thành tập đoàn trong 5 - 10 năm Đây là câu hỏi quan trọng nhất đặt ra cho hội đồng quản trị và tổng giám đốc trong việc hoạch định chiến lược. Con đường trở thành một tổng công ty có thực lực và hiệu quả không hề dễ dàng. Nhưng tại Việt Nam chỉ trong vòng vài năm qua đã xuất hiện hàng loạt tổng công ty bề thế đa ngành. Liệu điều này có thực sự là một tín hiệu khả quan Vốn lớn là tập đoàn Đầu thập niên 1990 nhiều tổng công ty ra đời và được kỳ vọng có nguồn lực cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài. Nhưng sau nhiều năm các tổng công ty này chỉ đạt được hình thức bề rộng chứ không đạt được tầm vóc thật sự của một công ty đầu đàn. Điệp khúc thiếu vốn và công nghệ lạc hậu thường được các lãnh đạo nêu lên để biện hộ cho sự yếu kém. So về vốn đất đai nhà xưởng . thì những công ty này có ưu thế hơn các tập đoàn của Hàn Quốc Đài Loan trong cùng giai đoạn phát triển. Trong giai đoạn suy thoái kinh tế lạm phát cao như hiện nay nhiều doanh nghiệp đã bộc lộ rõ việc đầu tư thiếu hiệu quả.Các ông lớn này không cải tiến đáng kể lĩnh vực chuyên môn trong khi đó lại đầu tư hơn 100 nghìn tỷ đồng vào tài chính địa ốc. Hậu quả là họ có nguy cơ thua lỗ cao và mất vốn.Như vậy mục tiêu trở thành những tập đoàn hàng đầu kinh doanh hiệu quả có thể huy động vốn từ cổ đông không thể thực hiện được. Giá trị cổ phiếu nhiều công ty rớt hơn 70 làm mất niềm tin của nhà đầu tư. Vì thế chuyện trở thành tập đoàn hàng đầu là điều không tưởng.Nhiều công ty lý giải việc phát triển thiếu vững chắc và bị giảm giá trị là do yếu tố khách quan của thị trường. Tuy nhiên nều phân tích kỹ các doanh nghiệp này đều có chung một điểm là sử dụng thương hiệu và nguồn vốn sinh lợi từ sản xuất kinh doanh chính để đầu tư vào các ngành khác. Ma trận BCG Đa dạng hóa đầu tư là điều tất yếu trong tiến trình phát triển quy mô doanh nghiệp. Tuy nhiên đa dạng hóa như thế nào để tạo nên giá trị cạnh tranh bền vững lại là .