Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin

Quản lý nhân lực là một hoạt động tất yếu của tổ chức, nó là một bộ phận cấu thành của quản lý doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của một tổ chức sẽ không hiệu quả nếu thiếu quản lý nguồn nhân lực. Quản lý con ngƣời thƣờng là nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG LUẢN VAN Một sô biện pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin LỜI MỞ ĐẦU Quản lý nhân lực là một hoạt động tất yếu của tổ chức nó là một bộ phận cấu thành của quản lý doanh nghiệp. Tất cả các hoạt động của một tổ chức sẽ không hiệu quả nếu thiếu quản lý nguồn nhân lực. Quản lý con nguời thuờng là nguyên nhân dẫn đến thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả là vấn đề khó khăn và thử thách lớn nhất đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế chuyển đổi. Sự biến động mạnh mẽ của môi truờng kinh doanh tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu phải đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị truờng đã và đang tạo ra sức ép lớn đòi hỏi các quản trị gia Việt Nam phải có các quan điểm mới lĩnh hội đuợc các phuơng pháp mới và nắm vững đuợc những kỹ năng mới về quản trị con nguời. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực tăng mạnh trên toàn thế giới trong mấy thập kỷ gần đây khi cả trình độ năng lực của nhân viên lẫn trang bị kỹ thuật ngày càng nâng cao khi công việc ngày càng phức tạp đa dạng và yêu cầu của công việc ngày càng tăng khi hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị truờng phải vật lộn với các cuộc suy thoái kinh tế và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của nhân viên. Vấn đề áp dụng và phát triển quản trị nguồn nhân lực đuợc coi nhu một trong những điểm mấu chốt của cải cách quản lý. Công ty cổ phần thép Cửu Long Vinashin đuợc thành lập từ năm 2001. Thành lập với tiêu chí thử thách là cơ hội trong những năm gần đây công ty đã có những buớc phát triển mang tính đột phá chiếm giữ vai trò quan trọng trong hệ thống ngành của Tập đoàn Công nghiệp Tàu thuỷ Việt Nam. Công ty luôn gặp không ít khó khăn song thực tế cho thấy công ty đang từng buớc phấn đấu vuơn ra thị Sinh .