Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Vai trò của quản trị bán hàng
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Vai trò của quản trị bán hàng
Công Lý
62
8
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Hành động, cử chỉ hay thái độ quản lý; điều khiển, giám sát hay kiểm soát; Tổ chức, thực hiện, dẫn dắt (tổ chức hay công việc) qua khó khăn Quản lý nhân sự trong tổ chức Là một người hay nhiều người kiểm soát và định hướng cho doanh nghiệp hay một tổ chức. | Vai trò của quản trị bán hàng ĐỊNH NGHĨA SỰ QUẢN TRỊ 1. Là - Hành động cử chỉ hay thái độ quản lý điều khiển giám sát hay kiểm soát - Tổ chức thực hiện dẫn dắt tổ chức hay công việc qua khó khăn - Quản lý nhân sự trong tổ chức 2. Là một người hay nhiều người kiểm soát và định hướng cho doanh nghiệp hay một tổ chức. 3. Kỹ năng quản lý khả năng thực hiện ĐỊNH NGHĨA NGƯỜI QUẢN TRỊ Là - Người nắm giữ kiểm soát và định hướng một tổ chức hay doanh nghiệp. - Là một người đặc biệt. - Là người kiểm soát nguồn lực và chi tiêu. Quản trị tốt là chìa khóa của thành công CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ BÁN HÀNG Lập kế hoạch Giám sát và Thực hiện Planning Seeing Doing I. Lên kế hoạch những công việc cần được hoàn tất và chúng sẽ phải được thực hiện như thế nào. II. Dẫn dắt mọi người đeo đuổi và đạt được những mục tiêu mong muốn như bản kế hoạch gồm có công việc và thời gian đã đề ra. III. Luôn luôn phải đối mặt với những trục trặc và khó khăn phát sinh. IV. Đánh giá kết quả công việc thực tế của mọi người trên cơ sở kế hoạch đã đề ra. V. Tiến hành các bước cần thiết để lấp mọi khoảng trống có thể gây đổ vỡ kế hoạch. 1. Lập kế hoạch dự .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 1: Những vấn đề cơ bản về quản trị tri thức
Vị trí, vai trò của bến Bình Than, bãi Nguyệt Bàn trong kháng chiến chống quân xâm lược Mông – Nguyên
Vai trò của Ban tuyên giáo Đảng ủy trường Đại học Công đoàn trong tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng đối với cán bộ, Đảng viên và quần chúng
Bán hàng trong nỗi ám ảnh suy thoái kinh tế: Giúp đội ngũ bán hàng vượt qua biến động lớn trong kinh tế
Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 4: Bản chất của quản trị
Bài giảng Kế toán quản trị đơn vị công - Chương 1: Tổng quan về kế toán quản trị đơn vị công
Bài giảng Quản trị bán hàng – Chương 2: Bản chất của nghề bán hàng
Bài giảng Quản trị bán hàng - Ths. Trần Phi Hoàng
Quản Trị Học - CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TỔ CHỨC
Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 1: Bản chất của quản trị chiến lược
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.