Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Quản lý thời gian: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý thời gian: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn
Anh Tùng
72
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Cách quản lý thời gian thực sự hiệu quả đòi hỏi lối phân tích về nhu cầu của con người nghiêm túc và tinh tế hơn. Cách phân tích này bắt đầu với nhận thức rằng nhu cầu của con người chia ra làm hai dạng cơ bản: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn. Sự kiện: Đào tạo trực tuyến, kỹ năng sống, ky nang mem, quản trị cuộc đời Quản lý thời gian: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Chắc hẳn bạn cũng đã vài lần tham dự những buổi tập huấn về. | Quản lý thời gian Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Cách quản lý thời gian thực sự hiệu quả đòi hỏi lối phân tích về nhu cầu của con người nghiêm túc và tinh tế hơn. Cách phân tích này bắt đầu với nhận thức rằng nhu cầu của con người chia ra làm hai dạng cơ bản Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn. Sự kiện Đào tạo trực tuyến kỹ năng sống ky nang mem quản trị cuộc đời Quản lý thời gian Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Chắc hẳn bạn cũng đã vài lần tham dự những buổi tập huấn về cách sử dụng thời gian hiệu quả nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả làm việc. Bạn lật cuốn lịch bàn tổng kết lại cách bạn đã sử dụng thời gian tuần trước như thế nào và tìm ra những lỗ hổng làm lãng phí thời gian của bạn. Bạn thậm chí đã chia các công việc ra theo danh mục những việc khẩn cấp những việc quan trọng và cả những việc không quan trọng . Quản lý thời gian Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn Thực tế thì mỗi nhà quản lý đều phát hiện ra rằng họ đang lãng phí rất nhiều thời gian vào những việc không phải trách nhiệm của mình Dành quá nhiều thời gian giải quyết những việc thường ngày và những việc khẩn cấp ở văn phòng. Và vì vậy họ không có đủ thời gian để suy nghĩ và lên kế hoạch cho những dự án dài hạn quan trọng hơn. 5 câu hỏi về kỹ năng thiết lập mục tiêu cho bạn trẻ Chúng ta đều biết vấn đề này. Vậy tại sao không bao giờ thay đổi được Vấn đề nằm ở cách tiếp cận của chúng ta. Các chương trình quản lý thời gian thường tập trung vào năng suất làm việc cá nhân phân tích cách thức bạn lựa chọn dùng thời gian như thế nào. Điều này rất tốt nhưng nó bỏ qua một sự thật cần thiết Trong một tổ chức một công ty nhân viên thường làm những việc mà họ cho rằng sếp muốn họ làm. Đó là lý do tại sao sau bài thuyết trình đầy thuyết phục của chuyên gia quản lý thời gian nhân viên trở về và lại tiếp tục nhịp sống hàng ngày với cách sử dụng thời gian không hiệu quả như vốn có. Không phải là vì nhân viên không đồng ý với lối phân tích của chuyên gia quản lý thời gian mà bởi vì nhân viên đã quay trở lại .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Quản lý thời gian: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn.
Quản lý thời gian: Nhu cầu hiện hữu và nhu cầu tiềm ẩn
Quản lý thời gian và tiến độ dự án đổi mới
Thế Giới Lượng Tử Kỳ Bí
Bạn sử dụng thời gian của người khác như thế nào?
Quản lý nhân sự: Xác định nhu cầu về nhân sự trong doanh nghiệp của bạn.
Quản trị nhân sự - Lý thuyết nhu cầu
Đối phó tình trạng nhân viên nghỉ làm “như cơm bữa”
Nhu cầu quản lý tri thức trong doanh nghiệp vừa và nhỏ
Chọn quản lý nhân sự như thế nào?
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.