tailieunhanh - Chọn quản lý nhân sự như thế nào?

Nhiều doanh nghiệp phải đau đầu khi lựa chọn người quản lý nhân sự. Trong hàng trăm CV đã được các ứng viên ngày càng lão luyện chuẩn bị, thật không dễ để lưạ chọn ra ứng viên phù hợp nhất. Cần phải ý thức rằng, đây là vị trí rất quan trọng vì nó quyết định chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của mình | Chọn quản lý nhân sự như thế nào Nhiều doanh nghiệp phải đau đầu khi lựa chọn người quản lý nhân sự. Trong hàng trăm CV đã được các ứng viên ngày càng lão luyện chuẩn bị thật không dễ để lưạ chọn ra ứng viên phù hợp nhất. Cần phải ý thức rằng đây là vị trí rất quan trọng vì nó quyết định chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Một số căn cứ sau sẽ giúp nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong sự lựa chọn của mình. 1. Căn cứ trên các giai đoạn phát triển khác nhau của doanh nghiệp Ở những giai đoạn khác nhau những doanh nghiệp cần quản lý nhân sự với trình độ và thế mạnh khách nhau. Giai đoạn doanh nghiệp mới thành lập cần người quản lý nhân sự chuyên về thiết lập hệ thống và có kinh nghiệm đào tạo nhân lực. Đây là giai đoạn nhất thiết phải tuyển dụng những người đã có bề dày kinh nghiệm hoạt động. Trong thời kỳ doanh nghiệp đã đi vào ổn định hoặc giai đoạn phát triển nhanh cần phải tìm người có tính sáng tạo năng động và gắn bó lâu dài với công ty. Chính họ cũng là những nhân tố cần thiết để tạo nên những cải cách về đường lối cho công ty. Giai đoạn phát triển này rất cần bổ sung nhân sự nên công tác đào tạo phát hiện càng được coi trọng. Cần tập trung tuyển chọn người có khả năng sư phạm truyền đạt tốt có tầm nhìn và năng lực định hướng. 2. Sự thay đổi về môi trường sản xuất khách quan Khi tuyển nhân viên HR doanh nghiệp cũng cần căn cứ trên những điều kiện khách quan về môi trường làm việc của công ty. Trong điều kiện doanh nghiệp phát triển ổn định vai trò của đội ngũ HR không giữ vai trò hàng đầu nữa nhiều người trong doanh nghiệp có thể đảm nhận vai trò này. Xuất phát từ quan điểm đó nhiều người cho rằng đây có thể là cơ hội để thay đổi làm linh hoạt đội ngũ. Tuy nhiên tất cả các thay đổi cần được chú ý sao cho không xáo trộn những quy tắc chung của công ty hay xâm hại quyền lợi doanh nghiệp. 3. Tính chất của doanh nghiệp Những doanh nghiệp có tích chất khác nhau đòi hỏi những phẩm chất khác nhau của HR. Những doanh nghiệp liên doanh hoặc doanh nghiệp nước ngoài .