Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
ERP Tư duy và nhìn nhận
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
ERP là một giải pháp phần mềm (Trong suốt bài này chúng tôi sẽ sử dụng cụm từ gọn ERP thay cho cụm từ giải pháp phần mềm ERP), tên gọi của nó xuất phát từ thuật ngữ Enterprise Resource Planning – Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Đây là phương tiện hiện đại, | ERP Tư duy và nhìn nhận ERP là một giải pháp phần mềm Trong suốt bài này chúng tôi sẽ sử dụng cụm từ gọn ERP thay cho cụm từ giải pháp phần mềm ERP tên gọi của nó xuất phát từ thuật ngữ Enterprise Resource Planning - Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Đây là phương tiện hiện đại sử dụng công nghệ thông tin dùng để quản trị tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp resources nguồn nhân lực tài chính các nguồn lực vật chất như tư liệu sản xuất vật tư và nguồn lực thời gian có hạn theo cái nghĩa là . của doanh nghiệp. Một số tài liệu và quan điểm của các chuyên gia nước ngoài thì cho rằng nên hiểu resources thông qua 4M Materials Machines Money Men . Hơn thế nữa ngoài chức năng quản lý ERP còn đảm nhận luôn nhiệm vụ phân tích kiểm tra thực trạng sử dụng các nguồn lực với mọi mức độ cập nhật phù hợp theo yêu cầu của nhà quản lý. Về lý thuyết khi ứng dụng ERP doanh nghiệp sẽ thực hiện một cuộc cách mạng thay đổi. Với hệ thống phần mềm thống nhất đa năng quán xuyến mọi lĩnh vực hoạt động từ công việc quản lý lưu trữ dữ liệu được số hóa được cập nhật từ thống kê cập nhật từ các phát sinh kinh tế từ những biến động những thay đổi các thành tố vật chất phi vật chất trong doanh nghiệp cho đến việc kế hoạch hoá kiểm soát phân tích và hỗ trợ ra quyết định điều hành. ERP sẽ giúp theo dõi và quản lý thông suốt dường như mọi hoạt động của doanh nghiệp những tác vụ có khả năng số hóa tăng tính năng động mềm dẻo giúp nhà quản trị phản ứng kịp thời trước những thay đôi liên tục trong nội tại của doanh nghiệp cũng như của môi trường bên ngoài. Hẳn trong lý thuyết của quản trị chúng ta cũng đã biết công tác quản trị thực chất có 4 chức năng PDCA mà Deming đã khái quát trong mô hình vòng tròn mà ông đưa ra P Planning D Doing C Checking A Action Còn trong thực tiễn nhà quản trị các cấp nghĩ ra nào là chiến lược chiến thuật hay giải pháp và ngay cả các vấn đề suy nghĩ lựa chọn phương án trong kinh doanh . hay đại loại là như vậy. Thực chất tùy thuộc vào khả năng tư duy của từng con người .