Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bí quyết xây dựng văn hóa đổi mới doanh nghiệp

Trong cuộc phỏng vấn với trang Entreprneur.com dưới đây, Jeffrey Phillips sẽ giải thích rõ với độc giả những phương cách mà bất cứ công ty nào cũng có thể sử dụng để tạo ra một môi trường đổi mới hơn.Đổi mới doanh nghiệp đang là chủ đề nóng bỏng gần đây. Trong cuộc khảo sát hồi tháng ba do công ty tư CapGemini Consulting tiến hành, có đến hai phần ba người tham gia trả lời rằng họ đang trong quá trình xây dựng một nền văn hóa đổi mới và các doanh nghiệp hàng đầu giữ vai trò. | Bí quyết xây dựng văn hóa đổi mới doanh nghiệp Trong cuộc phỏng vấn với trang Entreprneur.com dưới đây Jeffrey Phillips sẽ giải thích rõ với độc giả những phương cách mà bất cứ công ty nào cũng có thể sử dụng để tạo ra một môi trường đổi mới hơn. Đổi mới doanh nghiệp đang là chủ đề nóng bỏng gần đây. Trong cuộc khảo sát hồi tháng ba do công ty tư CapGemini Consulting tiến hành có đến hai phần ba người tham gia trả lời rằng họ đang trong quá trình xây dựng một nền văn hóa đổi mới và các doanh nghiệp hàng đầu giữ vai trò đổi mới thực sự chiếm khoảng 10 . Đối với các doanh nhân xây dựng một nền văn hóa đổi mới là một mục tiêu đáng thèm muốn nhưng đôi lúc cũng khó nắm bắt. Jeffrey Phillips người đồng sáng lập nên OVO một công ty tư vấn đổi mới có trụ sở tại Raleigh New York chủ blog Innovation on Purpose đã giúp nhiều tổ chức trở nên đổi mới hơn. Ông cho rằng đó là một sự rèn luyện có thể xây dựng được nhưng cần nhiều thời gian và sự tập trung. Trong cuộc phỏng vấn với trang Entreprneur.com dưới đây ông sẽ giải thích rõ với độc giả những phương cách mà bất cứ công ty nào cũng có thể sử dụng để tạo ra một môi trường đổi mới hơn. Entrepreneur Chúng tôi thấy một số công ty đang đổi mới rất mạnh mẽ trong khi một số công ty khác lại chẳng có bất kỳ sự đổi mới nào. Vậy trong những điều kiện như thế nào thì không thể có được sự đổi mới Phillips Mọi công việc kinh doanh đều bắt đầu từ một tư duy kinh doanh. Ai đó quyết định phân phối một sản phẩm hoặc dịch vụ mới hoặc một chi tiết sản phẩm mới ra thị trường. Khi các công ty tăng trưởng họ có thể không còn hướng suy nghĩ về phía trước nhiều nữa và ít mở rộng hơn. Họ bắt đầu nói Tôi có một thị trường riêng và tôi muốn bảo toàn thị trường hoặc cơ sở khách hàng đó và họ sẽ phòng vệ không tấn công nữa. Do vậy một phần là do tư duy văn hóa. Làm thế nào để chúng ta sẵn sàng đón nhận những ý tưởng mới để tiếp tục mở rộng qui mô và suy nghĩ gắn kết Bạn phải đặt câu hỏi Tôi có sẵn sàng thay đổi cấu trúc khái niệm về doanh nghiệp và .