tailieunhanh - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả

Việc xây dựng văn hóa đội nhóm bắt đầu từ những nhân viên cam kết với tổ chức. Những nhân viên này thường hài lòng với công việc, hoàn thành nhiều nhiệm vụ và vượt mức yêu cầu. Họ cũng sẽ khuyến khích những người khác làm việc hiệu quả hơn và cam kết với công việc như họ. Điều quan trọng nhất là những nhân viên này tự hào vì là một phần của tổ chức và muốn ở lại lâu dài. Tuy nhiên, không có một phương pháp đơn giản nào có thể gia tăng sự gắn kết. | Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả Việc xây dựng văn hóa đội nhóm bắt đầu từ những nhân viên cam kết với tổ chức. Những nhân viên này thường hài lòng với công việc hoàn thành nhiều nhiệm vụ và vượt mức yêu cầu. Họ cũng sẽ khuyến khích những người khác làm việc hiệu quả hơn và cam kết với công việc như họ. Điều quan trọng nhất là những nhân viên này tự hào vì là một phần của tổ chức và muốn ở lại lâu dài. Tuy nhiên không có một phương pháp đơn giản nào có thể gia tăng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức một cách nhanh chóng. Bạn cần xác định ra cơ hội đơn giản hóa các giải pháp hành động và khiến nhân viên phải có trách nhiệm tuân theo những chính sách công ty đặt ra. Để tạo ra một môi trường nuôi dưỡng sự gắn kết nhân viên bạn cần phải Đánh giá nhân viên Người nhân viên lý tưởng là người cam kết trọn vẹn với công việc và thường vượt mức kỳ vọng của bạn. Họ không những hoàn thành mục tiêu của mình mà còn giúp cải thiện hiệu quả làm việc của những người xung quanh họ. Bằng những phương pháp đánh giá bạn sẽ xác định được những nhân viên vượt trội. Một cách tiếp cận tốt là trò chuyện trực tiếp với mỗi nhân viên để xác định Điều gì có thể cải thiện Nhân viên của bạn cần gì Điều gì cần thay đổi Điều gì cần bắt đầu hay ngưng thực hiện Đánh giá lãnh đạo Trước hết việc gắn kết nhân viên là một phần công việc của nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ. Nếu muốn tăng hiệu quả lãnh đạo bạn cần xác định được những kỹ năng lãnh đạo giúp gắn kết hiệu quả nhân viên trong tổ chức. Tìm hiểu những phản hồi về nhà lãnh đạo từ cấp trên đồng nghiệp và cấp dưới của họ. Hành vi và kỹ năng lãnh đạo của họ phải phù hợp với kỳ vọng của tổ chức. Từ đó khắc phục những hạn chế trong kỹ năng lãnh đạo thông qua những hành động cụ thể cũng như qua phản hồi và quá trình huấn luyện. Đánh giá đội nhóm Mỗi thành viên đều đóng góp những giá trị riêng biệt cho tổ chức. Điều quan trọng là các nhà quản lý cần hiểu rõ tài năng của mỗi nhân viên và biết cách để phối hợp tất cả những kỹ năng đó trong công việc. Khi