Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Để có đội ngũ nhân viên làm việc hết mình

Sau đó, ông còn phân tích về trách nhiệm của nhà quản trị với nhiệm vụ thay đổi thái độ làm việc của nhân viên mình ra sao. | Để có đội ngũ nhân viên làm việc hết mình Sau đó ông còn phân tích về trách nhiệm của nhà quản trị với nhiệm vụ thay đổi thái độ làm việc của nhân viên mình ra sao. Để có đội ngũ nhân viên làm việc hết mình Nhà quản trị làm việc theo thủ tục sẽ dẫn đến việc mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động bị thu hẹp thành một sự trao đổi đơn giản Tôi làm việc. Anh trả lương cho tôi . Vấn đề nằm ở vế Tôi làm việc . Do không hiểu hết tầm ảnh hưởng của công việc mà mình đảm nhiệm đối với những người khác nên các nhà quản trị làm theo thủ tục chỉ thực hiện công việc theo yêu cầu tối thiểu để hưởng đồng lương tương ứng có xu hướng cát cứ muốn mọi người biết công việc của anh ta quan trọng ra sao. Anh ta thường đẩy trách nhiệm đi bằng cách đổ lỗi cho người khác. Anh ta chỉ ra các sai lầm của người khác nhằm làm cho hình ảnh của mình sáng sủa hơn. Khi một nhà quản trị làm theo thủ tục nói Tôi rất tiếc thì anh ta thường ngụ ý một lời xin lỗi bằng cách sẽ nói tiếp nhưng. . Đối lập với hình ảnh trên những nhà quản trị hết mình cho công việc thường nói chuyện và hành động như thể mọi thất bại hoặc thành công của nhân viên chính là thất bại hoặc thành công của bản thân. Họ thường nêu câu hỏi Mục tiêu nhu cầu và ưu tiên của bạn là gì Tôi có thể giúp giải quyết được chuyện gì không . Do vậy khi nhà quản trị muốn nhân viên của mình chuyển từ thái độ làm việc chỉ theo thủ tục sang làm việc hết mình cho doanh nghiệp thì phải bắt đầu từ chính bản thân bằng cách từ bỏ lối làm việc chỉ theo thủ tục. Các bước dấn thân Nói về lý do chứ không nói về cách làm. Nhà quản trị làm theo thủ tục nói với nhân viên những gì phải làm và cách làm còn nhà quản trị hết mình cho công việc tập trung vào nói lý do cần phải làm để nhân viên hiểu rõ sau đó mới là cách làm. Nhà quản trị hết mình cho công việc luôn vẽ được bức tranh tổng thể về các trách nhiệm công việc. Cách này làm cho công việc gắn với sứ mệnh của nhân .