Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tuyển người tài ở vị trí quản lý

Việc tuyển nhầm người hoặc bổ nhiệm các ứng viên có năng lực kém vào vị trí quản lý không có gì khiến ta ngạc nhiên, bởi đánh giá được khả năng của một con người trong khoảng thời gian ngắn là một việc không hề đơn giản. Nhiều khi, các quyết định quan trọng này lại chỉ dựa hoàn toàn vào cảm tính. Những chiếc bẫy tâm lý Nhiều nghiên cứu của các chuyên gia tâm lý đã chỉ ra rằng, chính sự thay đổi, biến động trong xã hội hiện đại ngày hôm nay đã tác động mạnh. | Tuyển người tài ở vị trí quản lý Việc tuyển nhầm người hoặc bổ nhiệm các ứng viên có năng lực kém vào vị trí quản lý không có gì khiến ta ngạc nhiên bởi đánh giá được khả năng của một con người trong khoảng thời gian ngắn là một việc không hề đơn giản. Nhiều khi các quyết định quan trọng này lại chỉ dựa hoàn toàn vào cảm tính. Những chiếc bẫy tâm lý Nhiều nghiên cứu của các chuyên gia tâm lý đã chỉ ra rằng chính sự thay đổi biến động trong xã hội hiện đại ngày hôm nay đã tác động mạnh mẽ đến quá trình ra quyết định lựa chọn nhân sự. Kết quả là các quyết định tuyển dụng thường ít nhiều chịu ảnh hưởng của yếu tố tâm lý đúng như những gì mà William Poundstone nhận xét về hai giây nhìn nhận đầu tiên trong cuốn sách nổi tiếng Làm thế nào dịch chuyển núi Phú Sĩ điều mà ngay cả các chuyên gia tuyển dụng nhân tài của Microsoft vẫn thường mắc phải khi phỏng vấn. Thứ nhất khi đưa ra các quyết định mang tính hệ trọng con người ta thường có xu hướng băn khoăn ngập ngừng. Chỉ khi nào doanh nghiệp thật sự đối mặt với sự khủng hoảng người ta mới chịu ra quyết định thay thế vị trí điều hành. Thứ hai các ông chủ doanh nghiệp thường có tâm lý cho rằng những người mà họ tuyển chọn hoặc bổ nhiệm vào vị trí cao cấp bao giờ cũng là những người có khả năng quản lý tốt hơn mình. Điều này có thể được phân tích theo hai tình huống sau đây 1. Người ta có thể nhanh chóng đạt được những kết quả tốt đẹp cho dù những kết quả này không phản ánh đúng khả năng điều hành thực của họ. 2. Hai yếu tố quan trọng động lực làm việc và khả năng thực tế trong mối tương quan với hành động gắn bó với nhau một cách chặt chẽ. Tuy nhiên một sự thật không thể chối cãi là thậm chí những ứng viên vào vị trí điều hành với động cơ làm việc tốt cũng có thể thất bại ê chề nếu như họ không hề có kỹ năng quản lý. Thứ ba các ông chủ khi tuyển dụng nhân sự thường có xu hướng đưa ra những nhận xét bất ngờ mà chẳng cần phân tích đúng sai phải trái về ứng viên mà họ đang nhắm tới. Họ nói về ứng viên bằng những gì mình cảm .