Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
NHÀ QUẢN LÝ, HÃY ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ “LỚN”!
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
NHÀ QUẢN LÝ, HÃY ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ “LỚN”!
Chiêu Minh
59
5
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc? Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Nhà quản lý quá coi trọng. | NHÀ QUảN LÝ HÃY Để NHÂN VIÊN Tự LớN Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực và cho anh cô ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó bạn làm gì tiếp theo Để nhân viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định Hay bạn sẽ liên tục gặp anh cô ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công việc Nếu rơi vào trường hợp thứ hai có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết là những người cầu toàn đến mức cực đoan vì luôn bị ám ảnh bởi ý nghĩ phải kiểm soát mọi thứ hoặc cảm thấy mình có trách nhiệm phải luôn thúc đẩy mọi người làm việc để đạt đến thành công. Vì thế họ không dám phân quyền cho nhân viên. Hậu quả là họ làm nhân viên mất tự tin suy giảm hiệu quả làm việc và cảm thấy khó chịu đôi lúc đến mức phải nghỉ việc. Tuy nhiên thật may mắn là luôn có những cách xác định sớm bệnh thích kiểm soát này ở các nhà quản lý để loại trừ nó trước khi nó gây nhiều tác hại. Còn nếu là nhân viên và không may mắn có một vị sếp như vậy bạn cũng có thể vận dụng một số chiến lược nhằm thuyết phục sếp để bạn được làm việc một cách độc lập. Đầu tiên bạn cần nhận dạng những dấu hiệu của một nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Đâu là sự khác biệt giữa một vị sếp theo sát công việc và một vị sếp theo sát công việc đến mức thái quá làm nhân viên phát bực Những biểu hiện của một nhà quản lý quá coi trọng đến tiểu tiết Dưới đây là một số biểu hiện cho thấy bạn là một vị sếp quá coi trọng tiểu tiết hoặc bạn đang có một vị sếp như vậy Không chịu ủy quyền cho cấp dưới Mải mê giám sát dự án của người khác Coi trọng những chi tiết vụn vặt hơn là nhìn bao quát vấn đề Thu hồi ngay công việc đã giao cho nhân viên nếu phát hiện họ mắc sai sót Yêu cầu nhân viên không nên ra quyết định khi chưa hỏi ý kiến mình Quá coi trọng tiểu tiết - Lợi hay hại Những vị sếp quá coi trọng tiểu tiết thường đưa ra một lý do có vẻ rất thuyết phục để giải thích cho cách quản lý của họ. Đó là nếu họ giao việc cho .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bạn là nhà lãnh đạo hay nhà quản lý
Bài tiểu luận: Hãy trình bày nội dung chủ yếu thu hoạch được sau khi học nội dung nhà trường và quản lý nhà trường trong hệ thống giáo dục quốc dân. Nêu 1-2 điều tâm đắc nhất liên quan đến nhà trường của hệ thống giáo dục quốc dân Việt Nam và quản lý nhà trường của hệ thống giáo dục quốc dân Việt Nam khi học chuyên đê này.
Luận văn hay: Hoàn thiện pháp luật trong quản lý nhà nước về hải quan đối với doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu ở Việt Nam hiện nay
Người quản lý hay nhà đầu tư?
19 lỗi các nhà quản lý IT hay gặp phải
Trước tiên hãy phá bỏ những lề thói kinh doanh thông thường - Marcus Buckingham & Curt Coffman
10 sai lầm mà những nhà quản lí non kinh nghiệm hay mắc phải
Ebook Tài chính dành cho những nhà quản lý không chuyên: Phần 2 - NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh
Để trở thành nhà quản trị giỏi -tố chất hay học hỏi ?
Luận văn hay: Hợp đồng thuê nhà xưởng tại công ty Quan hệ quốc tế - Đầu tư sản xuất (CIRT), chế độ pháp lý và thực tiễn áp dụng
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.