Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
kế hoạch và phát triển phần 6

Trường ĐHKTQD Khoa kế hoạch và phát triển Thực tập tốt nghiệp làm việc thuận lợi, tìm hiểu và thoả mãn các nhu cầu của ngƣời lao động.êu đã đề ra trong hoàn cảnh, điều kiện thực tế". Vậy cần phải có những kỹ năng gì để trở thành ngƣời quản lý có hiệu quả? Trong số những kỹ năng quan trọng nhất, phải kể tới việc lập kế hoạch, giao tiếp tốt, giải quyết vấn đề, ra và thực thi quyết định, . | Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển làm việc thuận lợi tìm hiểu và thoả mãn các nhu cầu của nguời lao động.êu đã đề ra trong hoàn cảnh điều kiện thực tế . Vậy cần phải có những kỹ năng gì để trở thành nguời quản lý có hiệu quả Trong số những kỹ năng quan trọng nhất phải kể tới việc lập kế hoạch giao tiếp tốt giải quyết vấn đề ra và thực thi quyết định tạo động lực cho nhân viên để khẳng định rằng sự trung thành và cam kết của nguời lao động không thể có đuợc chỉ bằng việc trả luơng cao. Thực tế là mức luơng cao và một vă n phòng tiện nghi chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhà quản lý có thể giữ đuợc một nhân viên tốt. Một chuyên gia nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua đuợc thời gian chứ không thể mua đuợc sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên của nhà quản lý. Và một kỹ năng không thể thiếu đối với nguời quản lý có hiệu quả là kỹ năng lãnh đạo. Nguời quản lý có nên chỉ đạo không khi nhâ n viên có đủ khả năng và tự tin làm việc đuợc giao lại cũng sẵn sàng làm việc đó Chắc chắn là không vì trong truờng hợp này hành vi phù hợp nhất lại là giao quyền . Phẩm chất cá nhân của nguời lãnh đạo rất quan trọng. Có những loại nguời thuờng thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số nguời khác. Tuy nhiên nguời ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trở thành một nguời lãnh đạo giỏi. Tính quyết đoán là một trong những chiếc chìa khóa mở cánh cửa thành công trong vai trò lãnh đạo kết hợp với sự nhạy bén và sự hiểu biết thấu đáo về các khả năng giải quyết vấn đề. 2. 3.Chế độ đãi ngộ Nhân tài là bộ óc của doanh nghiệp nếu biết chăm sóc tốt doanh nghiệp sẽ tránh đuợc các cơn tai biến nhũn não và tình trạng thất thoát chất xám . Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Thực tập tốt nghiệp Trường ĐHKTQD Khoa kế hoạch và phát triển Dụng nhân và chế độ đãi ngộ là một trong những yếu tố quan trọng .