Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Tăng giá trị nguồn nhân lực
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tăng giá trị nguồn nhân lực
Trang Ðài
78
6
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đội ngũ nhân viên được xem như một loại tài sản có giá trị, giúp nâng tầm công ty trên thị trường, đặc biệt là tại các công ty công nghệ cao. Việc phát hiện và đào tạo nguồn nhân lực luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các CEO. | Tăng giá trị nguồn nhân lực Đội ngũ nhân viên được xem như một loại tài sản có giá trị giúp nâng tầm công ty trên thị trường đặc biệt là tại các công ty công nghệ cao. Việc phát hiện và đào tạo nguồn nhân lực luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các CEO. Dù biết rõ tầm quan trọng của nguồn nhân lực nhưng trong thực tế không phải công ty nào cũng có các chính sách tuyển dụng và đào tạo nhân sự tốt. Nguyên nhân thường do tính đặc trưng ngành nghề và cấu trúc tổ chức công ty không cho phép ban giám đốc phát triển nhân sự một cách hiệu quả quy trình định sẵn nhân viên được đặt dưới sự kiểm soát gắt gao theo từng cấp bậc ngân sách được phân bổ cố định . Công ty có thể gia tăng giá trị tài chính máy móc thiết bị nhưng lại vô tình hạn chế sự phát triển trình độ của các cá nhân và cơ hội để nhân viên thể hiện kỹ năng của mình. Để thật sự nâng cao được giá trị nguồn nhân lực cho công ty có ba vấn đề trọng yếu mà ban giám đốc cần chú tâm Có chuyên gia nhân sự trong ban lãnh đạo Khi đặt mục tiêu tăng cao giá trị nguồn nhân lực ban giám đốc điều hành công ty phải tiếp cận được các chuyên viên nhân sự cùng những thông tin cần thiết giúp họ thấu hiểu mọi vấn đề từ đơn giản đến phức tạp về nhân sự trong một tổ chức. Tốt nhất là nên có ít nhất một thành viên trong ban giám đốc là chuyên gia nhân sự. Người này cần có kiến thức và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý nhân sự hoạch định hiệu quả làm việc hoạch định tuyển dụng huấn luyện và đào tạo nhân viên. Ban lãnh đạo phải được thông báo thường xuyên về tình hình lực lượng lao động trong công ty hoạt động hiện nay của công ty có đang giúp họ phát triển hay không thái độ làm việc của nhân viên các cấp độ phát triển kỹ năng biện pháp nào đang áp dụng để giữ chân nhân tài hoặc tìm người thay thế khi người giỏi ra đi đánh giá khả năng thu hút giữ chân và phát triển nhân sự giỏi mới. . Ban giám đốc phải dành thời gian bàn bạc quyết định ai sẽ tiếp nối cho các vị trí quản lý. Sẽ là rào cản cho sự phát triển nếu mọi vị trí công
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Công cụ huy động nguồn lực tài chính đất đai phục vụ đầu tư cơ sở hạ tầng đô thị: Kinh nghiệm của Nhật Bản và bài học cho Việt Nam
Luận văn Thạc sĩ Khoa học lâm nghiệp: Đánh giá một số giá trị gia tăng góp phần tăng cường nguồn lực cho việc bảo vệ và phát triển Vườn quốc gia Cát tiên
Khái niệm, cơ chế hoạt động của thuế giá trị gia tăng
Công văn 5360/TCT-CS của Tổng cục Thuế về việc hoàn thuế giá trị gia tăng đối với dự án sử dụng nguồn vốn ODA
Quy định pháp luật mới về thuế giá trị gia tăng
LUẬN VĂN: Tăng cường kiểm soát nguồn thu thuế GTGT từ các Doanh nghiệp trên địa bàn Hà nội
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế chính trị: Đánh giá vai trò của các nguồn lực đối với tăng trưởng kinh tế Việt Nam
Công văn số 979/TCT-KK
Công văn số 1337/TCT-KK
Công văn số 185/TCT-CS
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.