Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Quản trị thành tích - chương 6
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị thành tích - chương 6
Tân Long
85
24
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Hệ thống minh bạch và đạt được chất lượng tổng thể. Chất lượng thông tin được đảm bảo. Có tác dụng động viên, tạo sức ép cho nhân viên trong công việc. Giảm bớt các trở lực, cảm tính do các thông tin phản hồi được đảm bảo từ nhiều nguồn. Phản hồi từ phía đồng nghiệp và các đối tượng khác có thể giúp nhân viên phát triển tốt. | CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH (Performance Appraisal) Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ftu.edu.vn Mobile: 0985 867 488 I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH 1. Khái niệm: - Là việc đánh giá 1 cách có hệ thống, chính thức về tình hình thực hiện công viêc của người LĐ so với các tiêu chuẩn đã được xâ dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người LĐ. Vậy căn cứ để ĐGTT công việc: Kết quả công việc Năng lực chuyên môn Thái độ làm việc Phẩm chất cá nhân Tuy nhiên, những yếu tố này phải liên quan đến công việc 2. Mục đích - Chiến lược: Gắn kết hoạt động của NV với mục tiêu của DN. Phổ biến văn hóa tổ chức và các giá trị. - Hành chính: Quyết định về nhân sự Xác định cơ sở cho việc tăng lương, thưởng, đề bạt, khuyến khích. Đảm bảo tuân thủ pháp luật - Phát triển nhân sự: Phát triển các nhân viên có thành tích tốt Khai thác hợp lý năng lực Phát hiện nhân tài. - Hoạch định NNL: cung cấp dữ liệu kỹ năng. Mục đích sử dụng ĐGTT của các công ty . | CHƯƠNG 6 QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH (Performance Appraisal) Giảng viên: Dương Thị Hoài Nhung (MBA) Khoa Quản trị Kinh Doanh Đại học Ngoại Thương Email: nhungdth@ftu.edu.vn Mobile: 0985 867 488 I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH 1. Khái niệm: - Là việc đánh giá 1 cách có hệ thống, chính thức về tình hình thực hiện công viêc của người LĐ so với các tiêu chuẩn đã được xâ dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người LĐ. Vậy căn cứ để ĐGTT công việc: Kết quả công việc Năng lực chuyên môn Thái độ làm việc Phẩm chất cá nhân Tuy nhiên, những yếu tố này phải liên quan đến công việc 2. Mục đích - Chiến lược: Gắn kết hoạt động của NV với mục tiêu của DN. Phổ biến văn hóa tổ chức và các giá trị. - Hành chính: Quyết định về nhân sự Xác định cơ sở cho việc tăng lương, thưởng, đề bạt, khuyến khích. Đảm bảo tuân thủ pháp luật - Phát triển nhân sự: Phát triển các nhân viên có thành tích tốt Khai thác hợp lý năng lực Phát hiện nhân tài. - Hoạch định NNL: cung cấp dữ liệu kỹ năng. Mục đích sử dụng ĐGTT của các công ty Mục đích sử dụng Công ty nhỏ Công ty lớn Đãi ngộ 80.2 66.7 Cải tiến thành tích 46.3 53.3 Phản hồi 40.3 40.6 Thăng tiến 26.1 22.8 Đào tạo 5.1 9.4 Nguồn: A.H.Locher, Personnel Journal, 1998, p.140 3. Yêu cầu đối với 1 hệ thống ĐGTT Tính cụ thế Khả năng chấp nhận Tính tin cậy Tính phù hợp Gắn kết chiến lược HỆ THỐNG ĐGTT II. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐGTT 1. Phương pháp so sánh: 1.1 Phương pháp xếp hạng Xếp hạng giản đơn Xếp hạng luân phiên Bảng xếp hạng đánh giá (Ranking Scale) Cột 1 Cột 2 1. Dương Minh Hoàng 5 2 6 3 7 4 8. Vũ Thị Thu 1. Phương pháp so sánh 1.2 Phương pháp so sánh cặp CHẤT LƯỢNG CÔNG VIỆC So sánh với Tên nhân viên được đánh giá Anh Bảo Chương Đức Loan Anh 0 + + - - Bảo - 0 - - - Chương - + 0 + - Đức + + - 0 + Loan + + + - 0 TÍNH SÁNG TẠO So sánh với Tên nhân viên được đánh giá Anh Bảo Chương Đức Loan Anh 0 - - - - Bảo + 0 - + + Chương + + 0 + - Đức + - + 0 + Loan + - - + 0 1.3. Phương pháp phân phối bắt buộc II. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐGTT 2. Phương pháp đánh giá dựa vào phẩm chất cá .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 1: Khái quát về quản trị thành tích
Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 0: Mở đầu
Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 4: Truyền thông, đào tạo và mô hình DEFT
Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 3: Các công cụ triển khai quản trị thành tích
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - GV Lê Thị Thảo
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 6 Quản trị thành tích
Quản trị nhân lực - Chương 6 Quản trị thành tích
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC_CHƯƠNG 7 :QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH
Bài giảng Quản trị tác nghiệp: Chương 5 - TS. Nguyễn Thành Hiếu
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - Ths. Nguyễn Thành Hưng
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.