Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng giao tiếp
"Bắt mạch" sếp nữ
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
"Bắt mạch" sếp nữ
Xuân Mai
49
3
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Những vị sếp nữ vốn phức tạp và khó hiểu hơn sếp nam. Họ tuy đường đường là một vị lãnh đạo nhưng vẫn mang những đặc tính rắc rối của phụ nữ. Để chiều lòng họ, các nhân viên phải biết rõ sếp của mình thuộc tuýp nào. | Bắt mạch sếp nữ Những vị sếp nữ vốn phức tạp và khó hiểu hơn sếp nam. Họ tuy đường đường là một vị lãnh đạo nhưng vẫn mang những đặc tính rắc rối của phụ nữ. Để chiều lòng họ các nhân viên phải biết rõ sếp của mình thuộc tuýp nào. Dưới đây là công thức nhận biết tính cách của sếp nữ. 1. sếp là nữ hoàng Đối với hình mẫu này thì sếp nữ với sắc đẹp có một không hai trí tuệ tài năng sự duyên dáng và những phẩm chất nghề nghiệp của mình là quan trọng nhất. Bạn có thể hình dung ra một bà chủ một công ty quảng cáo xinh đẹp và thành công ở vào độ tuổi 35-40. Bà chủ đã sa thải một nữ nhân viên thiết kế tài năng của mình vì có ai đó đã dám so sánh nhân viên này với bà. Những người phụ nữ thuộc dạng này luôn khao khát sự ngưỡng mộ. Công ty đối với họ cũng giống như vương quốc của một nữ hoàng. 2. sếp quyền năng Những người phụ nữ này bạn có thể gặp ở những vị trí mà quyền lực của họ ở dạng ẩn . Họ là người nắm giữ các mối quan hệ chằng chịt trong công ty. Ví dụ như người lãnh đạo bộ phận nhân sự. Họ chính là người định ra các chính sách nhân sự công tác tuyển dụng trong công ty ra các quyết định thưởng đối với những người mà họ cho là hữu ích và sa thải những người theo họ là không cần thiết. Sức mạnh của nữ lãnh đạo này nằm ở chỗ có thể khéo léo nắm bắt điểm mạnh và yếu của mỗi người. 3. sếp như mẹ hiền Đó là những người phụ nữ có tiềm năng sáng tạo rất lớn. Họ tiến lên bằng chính những thành công của bản thân và say mê tất cả những công việc mà họ đã đầu tư vào đó ý tưởng và sức lao động của mình. Đó là những người hiếu thắng nhưng không kiêu ngạo. Họ lãnh đạo công ty nhờ vào những phẩm chất muôn đời của nữ giới kiên nhẫn sáng suốt trách nhiệm nhạy cảm quan tâm đến mọi người xung quanh. Họ rất lý trí hợp lý nhưng cũng đầy xúc cảm rất ấm áp họ không mê hoặc mà là chỉ huy người khác. Họ vừa có thể chỉ huy nhưng đồng thời vẫn thừa nhận sự độc lập của những nhân viên dưới quyền. Trong công ty của họ giống như một ngôi nhà gọn gàng ổn định mọi thứ đâu vào đó. Họ biết cách hòa .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Cập nhật điều trị các bất thường mạch máu
Bài giảng Các bất thường của ống động mạch - BS. Trần Thị Tuyết Lan
Bài giảng Bài 6: Tám mạch khác kinh (Kỳ kinh bát mạch)
Bài giảng Bất thường cung động mạch chủ: Hẹp eo động mạch chủ và đứt cung động mạch chủ - Dr. La Cẩm Thùy Trúc
Bài giảng Bất thường cung động mạch chủ - ThS.BS. Phan Hoàng Thủy Tiên
Kết quả phẫu thuật bệnh tĩnh mạch phổi trở về bất thường toàn bộ tại bệnh viện tim Hà Nội
Bất thường kết nối tĩnh mạch phổi bán phần bên trái với tĩnh mạch vô danh: Nhân một trường hợp lâm sàng và nhìn lại y văn
Bài giảng Bất thường kết nối tĩnh mạch hệ thống và tĩnh mạch phổi - ThS. BS. Lê Kim Tuyến
Nối liền bất thường của tĩnh mạch hệ thống
Bài giảng Chương 4: Ngắn mạch trong hệ thống điện
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.