Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Làm gì khi chỉ có 60 giây
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Làm gì khi chỉ có 60 giây
Tường Vy
48
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bạn tự hỏi trong 60 giây mình có thể được gì ? Với chúng tôi 60 giây là bạn có thể hoàn thành một chiến lược định giá. Và với kế hoạch phát triển chiến lược giá trong 60 giây, bạn có thể mang tới sự hài lòng cho khách hàng và chính mình. Làm gì khi chỉ có 60 giây Giây thứ 60: Xem có ai khác đang làm việc giống như bạn Những tờ báo về thương mại và các tổ chức chuyên nghiệp thường công bố các tỷ lệ nền và mức chi phí chung cho thị trường. | I I I I I I - . . . . . . I Làm gì khi chỉ có 60 giây I Bạn tự hỏi trong 60 giây mình có thể được gì Với chúng tôi 60 giây là bạn có thể hoàn thành một chiến lược định giá. Và với kế hoạch phát triển chiến lược giá trong 60 giây bạn có thể mang tới sự hài lòng cho khách hàng và chính mình. Làm gì khi chỉ có 60 giây Giây thứ 60 Xem có ai khác đang làm việc giống như bạn Những tờ báo về thương mại và các tổ chức chuyên nghiệp thường công bố các tỷ lệ nền và mức chi phí chung cho thị trường địa phương và cả nước. Hãy chú ý đến tình hình kinh doanh của công ty bạn hơn là học theo một cách thiếu suy xét mức giá từ các công ty khác. Giây thứ 47 Đặt mức khởi đầu hợp lý Rất nhiều người khi khởi sự kinh doanh đưa ra mức giá ban đầu dựa trên tỷ lệ giờ làm. Nhưng không chỉ dựa trên khoản tiền bạn chi trả cho nhân viên thực hiện sản phẩm đó bạn còn phải xem xét các yếu tố khác như lượng công việc nguồn cung cấp. Giây thứ 34 Không quên các khoản phụ trội Tỷ lệ theo giờ thường bao gồm số phần trăm giá cả mà bạn phải trả cho các phụ cấp xã hội như bảo hiểm sức khỏe an toàn lao động. và chi phí nhà xưởng trang thiết bị. Bạn cũng có thể tính gộp cả phần trăm lợi nhuận cho các khoản vốn đầu tư hay sự phát triển kinh doanh trong tương lai. Giây thứ 25 Đánh giá mức độ khách quen Khi bạn xác định các cấp độ khách hàng thường xuyên hay không thường xuyên hãy tính đến việc thu hút họ bằng chương trình giảm giá để đoi lấy sự ghé thăm và tiêu dùng nhiều hơn của họ. Nhưng bạn cũng phải đảm bảo rằng mức giảm giá này không ảnh hưởng tới lợi nhuận chung cũng như hạn chế khả năng phục vụ của bạn đối với các đối tượng khách hàng khác. Giây thứ 13 Giao tiếp Hãy đảm bảo rằng khách hàng sẽ biết tới tỷ lệ giá cả của bạn trước khi quyết định bất cứ điều gì. Nếu khách hàng muốn thương lượng cẩn trọng tính toán thiệt hơn của việc đưa giá thấp. Đây là một dự án nhỏ hay mới là khởi đầu của mối quan hệ làm ăn dài lâu Giây thứ 3 Giữ cho giá cả của bạn luôn mới Đừng lên bảng giá cho cả một giai đoạn dài và
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Thế Giới Lượng Tử Kỳ Bí
Phải làm gì khi mới bắt đầu đi làm?
Làm gì khi bị sẹo
Làm sao giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm
Cần làm gì khi trẻ em sốt
Nên làm gì khi trẻ bị viêm xoang?
Phải làm gì khi doanh nghiệp phát triển?
Làm gì ở công ty khi rảnh rỗi?
Phải làm gì khi doanh nghiệp nhỏ của Bạn bắt đầu tăng tốc?
Khởi nghiệp thành công - Tôi muốn làm gì khi trưởng thành
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.