tailieunhanh - Phải làm gì khi doanh nghiệp nhỏ của Bạn bắt đầu tăng tốc?

Tổ chức và quản trị tốt là một trong những yếu tố hàng đầu quyết định thành của các doanh nghiệp trong kinh doanh ngày nay. Song trong quản trị cũng như trong quá trình tổ chức hoạt động kinh doanh, chính những tập đoàn lớn như Microsoft hay Sony lại luôn gặp phải khó khăn do không thể năng động đối với việc thực hiện thay đổi các chiến lược tiếp thị và quản lý bằng các công ty công nghệ nhỏ. Đây là một bất lợi của các tập đoàn kinh tế lớn, đồng thời cũng là. | Phải làm gì khi doanh nghiệp nhỏ của Bạn bắt đầu tăng tốc Tổ chức và quản trị tốt là một trong những yếu tố hàng đầu quyết định thành của các doanh nghiệp trong kinh doanh ngày nay. Song trong quản trị cũng như trong quá trình tổ chức hoạt động kinh doanh chính những tập đoàn lớn như Microsoft hay Sony lại luôn gặp phải khó khăn do không thể năng động đối với việc thực hiện thay đổi các chiến lược tiếp thị và quản lý bằng các công ty công nghệ nhỏ. Đây là một bất lợi của các tập đoàn kinh tế lớn đồng thời cũng là ưu thế của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ưu thế truyền thống của các doanh nghiệp nhỏ và vừa là có tính linh hoạt rất cao có khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng kịp thời có sự gần gũi thường xuyên và trực tiếp giữa người chủ doanh nghiệp với các nhân viên. Nhiều công ty công nghệ của Mỹ hiện nay như Potecom Acer đều được tổ chức theo mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ. Potecom một hãng máy tính khá thành công thuộc bang California Mỹ dù đã được thành lập hơn 20 năm nay doanh thu tăng bình quân 10 hàng năm nhưng Potecom vẫn giữ nguyên công ty nhỏ với chỉ khoảng 60 nhân viên chính thức còn lại là các cộng tác viên. Phòng ban của Potecom cũng rất ít thông thường giám đốc điều hành sẽ quản lý tất cả các phòng ban khi đồng thời cũng là trưởng phòng. Theo nhiều chuyên gia kinh tế đánh giá thì mô hình này của Potecom là khá hợp lý và giúp cho Potecom dễ dàng hơn trong quản lý. Dường như chính nhờ mô hình này mà Potecom không bị suy thoái trong cuộc khủng hoảng dotcom tại Mỹ mà trái lại có phần phát triển hơn. Tuy nhiên khi doanh nghiệp bắt đầu phát triển và tăng trưởng về quy mô số lượng nhân viên cũng tăng theo thì các cơ cấu tổ chức hoạt động của doanh nghiệp cũng như trình độ nhà quản trị phải phù hợp. Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa như Potecom thì vấn đề khả năng trình độ tổ chức của nhà doanh nghiệp nhiều khi bị lãng quên. Có thể nói bài học đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa là bắt đầu từ một qui mô tối thiểu nhất định doanh nghiệp cần phải được tổ .