Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
BÀI 6: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
BÀI 6: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Ngọc Khuê
152
43
ppt
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Là tiến trình xác định, đo lường, đánh giá những đóng góp của nhân viên cho tổ chức bằng cách so sánh tiêu chuẩn đặt ra, sau đó truyền thông đến nhân viên kết quả đánh giá. Và Yêu cầu người đánh giá so sánh sự hoàn thành công việc của nhân viên với sự thành công việc của nhân viên khác làm cùng một công việc đó | BÀI 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Th.S Bùi Đình Bắc BÀI 6 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Lao động Xã hội- 2004. PGS-TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Tp. Hồ Chí Minh 2011 Và một số tài liệu khác có liên quan. TÀI LIỆU THAM KHẢO Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 1. Mục tiêu Hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá. Biết được các phương pháp đánh giá Biết được quy trình đánh giá. Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. I. Phát triển sự nghiệp ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG ViỆC Là tiến trình xác định, đo lường, đánh giá những đóng góp của nhân viên cho tổ chức bằng cách so sánh tiêu chuẩn đặt ra, sau đó truyền thông đến nhân viên kết quả đánh giá. 1. Khái niệm Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo Mục đích phát triển Nâng cao mức độ hoàn thành công việc của nhân viên Xác định mặt mạnh của cá nhân và tư vấn phát triển NV Mục đích hành chính Đáp ứng mục tiêu tc Tài liệu Hoạch định nguồn nhân lực Xác định nhu cầu đào tạo của tổ chức Đánh giá mức độ đạt được mục tiêu của tổ chức Tài liệu cho các quyết định nguồn nhân lực Giúp đỡ trong việc đáp ứng các yêu cầu luật pháp Lương, thưởng Đề bạt, giáng chức Duy trì, sa thải 2. Mục đích Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 3. Lợi ích Đối với tổ chức: Đánh giá năng lực của nhân viên Thống nhất mục tiêu sắp tới với nhân viên. Đưa ra quyết định nhân sự đúng đắn . Có chương trình hỗ trợ phù hợp nâng cao chất lượng NNL. Đối với cá nhân: Nhận biết điểm mạnh và điểm yếu. Nâng cao mức độ hoàn thành công việc Có đề nghị cải thiện điều kiện làm việc. Được cố vấn về đào tạo và hướng nghiệp để nâng cao hiệu quả công việc Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 4. HÖ thèng ®¸nh gi¸ THCV 1. C¸c yÕu tè cña hÖ thèng §GTHCV Tiªu chuÈn thùc hiÖn c«ng viÖc §o lêng thùc hiÖn c«ng viÖc Th«ng tin ph¶n håi víi ngêi lao ®éng vµ bé phËn qu¶n lý NNL Collect by . | BÀI 4 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Th.S Bùi Đình Bắc BÀI 6 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân, giáo trình QTNNL, NXB Lao động Xã hội- 2004. PGS-TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp Tp. Hồ Chí Minh 2011 Và một số tài liệu khác có liên quan. TÀI LIỆU THAM KHẢO Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo 1. Mục tiêu Hiểu mục đích và vai trò của hoạt động đánh giá. Biết được các phương pháp đánh giá Biết được quy trình đánh giá. Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá. I. Phát triển sự nghiệp ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG ViỆC Là tiến trình xác định, đo lường, đánh giá những đóng góp của nhân viên cho tổ chức bằng cách so sánh tiêu chuẩn đặt ra, sau đó truyền thông đến nhân viên kết quả đánh giá. 1. Khái niệm Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo Mục đích phát triển Nâng cao mức độ hoàn thành công việc của nhân viên Xác định mặt mạnh của cá nhân và tư vấn phát triển NV Mục .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đề thi thử đánh giá năng lực năm 2020 có đáp án - Đại học Quốc gia TP.HCM (Đề số 6)
Giáo trinh thực hành đánh giá cảm quan part 6
Giáo trình : Đánh giá tác động môi trường part 6
BÀI 6: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 6 - ThS. Phan Thị Thanh Hiền
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 6: Đánh giá thực hiện công việc
Bài giảng Quản trị danh mục đầu tư - Chương 6: Phân tích công ty và định giá cổ phiếu
Bài giảng Quản lý y tế: Bài 6 - BS. Bùi Trung Hậu
Bài giảng Quản lý y tế: Bài 6 - BS. Bùi Trung Hậu
Bài giảng Quản trị nhân lực: Chương 6 - Lê Thị Hạnh
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.