Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG TRONG KINH TẾ Chương 4 ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PERT/CPM

Tham khảo bài thuyết trình 'bài giảng phương pháp định lượng trong kinh tế chương 4 điều hành dự án bằng pert/cpm', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | CHƯƠNG 4 11 ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN BẰNG PERT CPM Kết thúc chương này sinh viên có thể 1. Nắm được các bước cơ bản của công việc lập sơ đồ PERT 2. Điều hành các dự án có thời gian hoạt động xác định và ngẫu nhiên 3. Thoả hiệp thời gian-chi phí trong các dự án 4.1. Khái niệm và công dụng sơ đồ PERT CPM CPM Critical Path Method là phương pháp đường găng được Henry L.Gantt phát triên dưới dạng biêu đô Gantt như một công cụ hỗ trợ cho công việc điều hành dự án từ năm 1918. PERT Project Evaluation and Review Technique Kỹ thuật xem xét và đánh giá dự án và được sử dụng vào cuối thập niên 1950. Mặc dầu PERT và CPM được hình thành độc lập nhưng có chung mục đích và sử dụng các thuật ngữ giống nhau. Ngày nay người ta đã kết hợp các điêm mạnh của mỗi kỹ thuật nhằm tạo ra một kỹ thuật điều hành dự án có giá trị. Vậy PERT CPM là gì và ứng dụng nó trong thực tế như thế nào 4.1.1. Một số khái niệm PERT là một đồ thị có hướng G N A liên thông không có chu trình và có nút bắt đầu và nút kết thúc. Dự án project là một tập hợp các hoạt động công việc liên quan với nhau và phải thực hiện theo một trật tự cho đến khi hoàn thành toàn bộ dự án. Hoạt động được hiểu như là một công việc đòi hỏi thời gian và nguồn lực để hoàn thành. Hoạt động ngay trước là những hoạt động phải được hoàn thành để bắt đầu các hoạt động .