Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Marketing - Bán hàng
Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nào
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nào
Tùng Anh
38
7
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên “ghế nóng”, bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp, ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động. | Làm lãnh đạo chẳng sướng chút nào Vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên ghế nóng bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động. Ai cũng nghĩ rằng Làm lãnh sướng chết còn than thở gì nữa điều này chỉ đúng với những ai chưa từng biết và không biết lãnh đạo là làm gì và nghĩ gì còn đối với những lãnh đạo chân chính luôn trăn trở và ước vọng công ty hay doanh nghiệp mình đang lãnh đạo ngày một phát triển hơn cuộc sống của nhân viên và người lao động ngày một tốt hơn hạnh phúc hơn có điều kiện để đóng góp nhiều cho sự phát triển của doanh nghiệp. Theo tôi làm lãnh đạo không hề dễ dàng chút nào vai trò nhiệm vụ luôn đặt lãnh đạo luôn ngồi trên ghế nóng bất kỳ một cơn nóng lạnh nào của thị trường đều ảnh hưởng đến doanh nghiệp ảnh hưởng thu nhập của doanh nghiệp điều đó có nghĩa là ảnh hưởng đến chén cơm manh áo của người lao động. Trong bài viết này tôi chỉ nói lên suy nghĩ của mình xung quanh vai trò lãnh đạo trong một tổ chức trong một công ty vậy người lãnh phải là người như thế nào và cần có những phẩm chất gì 1 - Phải là người có chuyên môn Lãnh đạo một tổ chức một doanh nghiệp phải có trình độ chuyên môn về lãnh vực mình phụ trách đặc biệt lãnh đạo cấp phòng lại càng phải có chuyên môn cao chúng ta không thể chỉ đạo một vấn đề mà chúng ta không nắm vững về nó chỉ đạo chung chung để gây mất lòng tin đối với cấp dưới nếu chúng ta không có chuyên về lãnh vực đó thì cần phải có một chuyên gia tư vấn cho chúng ta tuy nhiên khi phải ra quyết định vấn đề liên quan đến chuyên môn đó rất khó cho người lãnh đạo. Người lãnh đạo có nhiều dạng quyền lực khác nhau. Một số dạng quyền lực như quyền lực dựa trên vị trí được bổ nhiệm quyền khen thưởng trừng phạt và quyền kiểm soát thông tin. Tuy những dạng quyền lực này ít nhiều tỏ ra hữu hiệu nhưng chúng lại khiến cấp dưới cảm thấy không thoải mái và khiến người lãnh đạo trở nên độc đoán
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Học làm lãnh đạo: Phần 1
Con đường cho bạn "làm thuê" hay " làm chủ"
Tài liệu Nghệ thuật lãnh đạo
Những lý do bạn không thể làm lãnh đạo
Sai lầm của người lãnh đạo
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 6: Lãnh đạo dũng cảm và hợp đạo đức
Phụ nữ làm lãnh đạo
Bạn có "dám" làm sếp không?
Công thức làm nên nhà lãnh đạo giỏi
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 6: Lãnh đạo nhóm
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.