Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Quản lý sản xuất và tác nghiệp part 10
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản lý sản xuất và tác nghiệp part 10
Kim Khuyên
94
24
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'quản lý sản xuất và tác nghiệp part 10', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Trên đây là một số chiến lược cơ bản trên cơ sở phân tích vị trí các sản phẩm của doanh nghiệp trẽn thị trường. Sơ đồ ma trận trÊn hình 13.4 cho phép đánh giá ình trạng của các sản phẩm trong các thời kỳ. Tỷ Ịệ tăng thị phần Ngôi sao Thế đôi ngả 10 Con bò sữa Điểm chết 0 Hình 13.4. Sự cân bằng hoạt động của doanh nghiệp Ngoài vị trí của sản phẩm trên thị trường còn có các yếu tố khác cũng ảnh hưởng trực tiếp đến việc hình thành chiến lược cua doanh nghiệp dó là - Năng lực sản xuất cua doanh nghiệp cũng như của các nhà sản xuất khác có mặt trôn thị trường và tỷ lệ tăng của thị trường - Các nguồn sẩn có của doanh nghiệp cho phép thực hiện các chiên lược và khả năng khai thác các tiềm nãng mới - Sự gia nhập thị trường của các nhà cạnh tranh mới những vật cản đối với các doanh nghiệp khi thâm nhập một thị trường nào đó - Suất sinh lợi nội tại của sản phẩm - Tính chất thời vụ của nhu cầu sản phẩm cũng như của quá trình cung cấp vật tư cho sản xuất - Độ co giãn cúa nhu cầu so với giá chất lượng . - Sự phát triển của còng nghệ sản xuất hiện lại trong tương lai - Các quỵ định của pháp luật xã hội phong tục tập quán . 7. Quản lý chiến lược dự trữ Khi một doanh nghiệp trinh bày tập hợp các lĩnh vực sản xuất các sán phẩm cũng như các chiến lược dự định họ tiến hành lựa chọn ngay một tập hợp các phương pháp quân lý dự trữ tương ứng cho phù hợp. 0 đây chí giải quyết vá n đề nguyên tắc chứ không giải quyết những vấn để về kỹ thuật. Thật vậy ta có thể sử dụng một mô hình quản lý dự trữ cho tất cả các loại sản phẩm. Sự khác nhau chí là loại sản phẩm các quyết định và mục tiêu cụ thể của từng lĩnh vực. Trong trường hợp môi trường chiến lược xoay quanh vấn để tài chính diều quan trọng là phải hiểu được vị trí của kê hoạch dự trữ đối với quán lý tài chính quản lý ngân quỹ. Có thể định nghĩa dòng tiền ròng là sự chênh lệch giữa dòng tiền cuối kỳ so với đầu kỳ về mặt kê toán được tính theo công thức sau 270 Dòng tiền Lợi nhuận ròng Khấu hao và các khoản trích trước - Chênh lệch vốn .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 1 - TS. Nguyễn Văn Nghiến
Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 2 - TS. Nguyễn Văn Nghiến
Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 2
Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 5
Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 3
Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 1
Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 4
Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 6
Bài giảng môn Quản lý sản xuất và tác nghiệp 2 - Bài 7
Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp - TS. Nguyễn Văn Nghiến
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.