Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Báo cáo khoa học :Tìm hiểu một số yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp khách sạn

Nhìn lại một năm đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn cho thấy nhiều khó khăn và cạnh tranh gay gắt, trong đó loại hình 5 sao khó khăn hơn cả. Nhìn lại một năm đối với lĩnh vực kinh doanh khách sạn cho thấy nhiều khó khăn và cạnh tranh gay gắt, trong đó loại hình 5 sao khó khăn hơn cả. | TỈNI HIỂU MỘT SÔ YÊU Tố CÂU THÀNH NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KHÁCH SẠN TH.S. HẢ THANH HẢ1 Khách sợn Sofitel Metropole Hà nội Năng Ịực cạnh tranh cửa doanh nghiệp là thuật ngữ được dùng để nói đến các đặc tính cho phép môt hẵng cạnh tranh một cách co ỉũệu quả vơi các hãng khác nhờ có chất lượng sắn phâm phù hợp vôi chi phí thấp hon hoặc sự vươt trội về công nghệ và kỹ thuật trong so sanh quốc tề Năng lực cạnh tranh cua doanh nghiệp thể hiện thực ỉưc và lợì thế củadoanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thòả mẩn tớtnhât các đòi hỏi của khách hang để thu lợi ngày càng cao hơn. Bài viết dưới đây nhằm làm rõ hơn một số yêu tô nội cũng như ngoại lực cấu thành năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp khách sạn Năng lực cạnh tranh của môt doanh nghiệp kính doanh nói chung và kmh doanh khách sạn nói riêng được đánh giá dựa trên khả năng về nguồn iưc vật chất tai chính tri thức và công nghệ nguồn lực thông tin và nguồn lực con người của doanh nghiệp. Klú một dọanh nghiep sở hữu càng nhiều nguồn lực kê trên va cầc đối thủ cạnh tranh khac không có hoặc rất khó sở hữu đừợc thì càng có lợi thê cạnh tranh. Đăc biêt khi mà các nguồn lực nàỵ lấ kết quả quẩ trình và no lực của doanh nghiệp và các--------------- nghiệp khác khó có the muà hoặc sở hữu nó trên trên thị trường thì doanh nghiệp càng có lợi thế cạnh tranh và làm tăng lợi nhuần cho doanh nghiêp. Một sô ví dụ về lơi thể cạnh tranh của knách sạn dựa trái nguồn lực ĩihư việc các khách sạn nỗ lực mở rộng hoạt đông kinh doanh của inình sàng các vị trí địa điểm có lợi thế kinh doanh du lịch chính là việc tăng cường năng lực cạnh tranh dựa vào ngùồn lực vật chát và điều nay sẽ yêu cầù lãnh đạo khách sạn phải có kinh nghiêm hoạt động kiiih doanh liên vùng và quốc tế Ngoẩi ra cac khách sạụ dựa trên nguon lực công nghê thông tin dê phục vụ hoạt đông đăng ky đặt phong trực hiỹêh tham gia hẹ thống đặt cho tpần cầu GDS và có cac phần mềm quản lý hỗ trợ các hoạt đông trong quy trình nhặn phòng checkin trả phòng .