Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Mục tiêu chính của một giám đốc marketing hiện đại

3 mục tiêu này trích từ một bức thư của một giám đốc marketing (CMO) gửi cho giám đốc điều hành của một công ty toàn cầu. Và đó cũng là cam kết và trách nhiệm mà một CMO phải đảm nhận khi quản lý toàn bộ hình ảnh thương hiệu của công ty. | 1W r J 1 r 1 V i r - Ấ Mục tiêu chính của một giám đôc marketing hiện đại 3 mục tiêu này trích từ một bức thư của một giám đốc marketing CMO gửi cho giám đốc điều hành của một công ty toàn cầu. Và đó cũng là cam kết và trách nhiệm mà một CMO phải đảm nhận khi quản lý toàn bộ hình ảnh thương hiệu của công ty. Xây dựng thương hiệu mạnh. Đã có nhiều người cố gắng tìm kiếm định nghĩa rõ ràng về marketing và vai trò của nó trong công cuộc kinh doanh. Câu trả lời của tôi rất đơn giản Nếu marketing nhằm mục đích đạt được điều gì đó thì đó phải là xây dựng một thương hiệu mạnh. Nhà máy của tôi có thể bị hư hỏng đội ngũ nhân viên của tôi có thể bỏ đi nhưng nếu thương hiệu của tôi vẫn tồn tại thì công ty của tôi vẫn sẽ tồn tại. Và cổ đông của tôi vẫn sẽ có lợi nhuận. Tôi không chắc rằng tất cả mọi người đều đồng ý với ý kiến trên. Tất cả chúng ta đều bận rộn với doanh số của từng quí hoặc từng tháng và chúng ta đã quên mất một thứ quan trọng hơn nhiều. Một thương hiệu mạnh sẽ góp phần lôi cuốn người tiêu dùng và làm tăng lòng trung thành của họ và tạo dựng tài sản thương hiệu cho công ty. Bạn không thể sờ nó hay cảm thấy nó nhưng bạn phải chắc rằng bạn có thể thấy nó trên bảng báo cáo tài chính. Đó là tài sản khổng lồ mà tôi gọi là Sự tín nhiệm là sự cảm nhận của khách hàng về thương hiệu của công ty. Chúng ta phải bảo vệ thứ tài sản vô hình được gọi là thương hiệu với sự quan tâm kĩ lưỡng như chính đối với sức khỏe của mình. Trong kinh doanh điều đó được gọi là đo lường tài sản thương hiệu và quan trọng hơn là lập kế hoạch để xây dựng nó thành tài sản. Thương hiệu của chúng ta đã và đang được đánh giá như một tài sản nhưng ngày nay một thương hiệu cần có kế hoạch để xây dựng và phát triển nó như phát triển một tài sản. Tôi thật sự muốn như vậy. Nhưng điều đó khó khăn hơn mọi người tưởng rất nhiều bởi vì chúng ta đều chịu áp lực tài chính trong ngắn hạn và đôi khi phải đổi lấy sự hi sinh giá trị thương hiệu trong dài hạn . Một vài thương hiệu đã bị vắt kiệt đến nỗi không còn