Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng lãnh đạo
Thiết kế cơ cấu tổ chức
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Thiết kế cơ cấu tổ chức
Băng Băng
69
4
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp không phải là cái gì bất biến. Ngược lại, nó là một hiện tượng phức tạp. Về mặt này, vai trò và ảnh hưởng của người quản lý rất quan trọng. | Thiết kế cơ cấu tổ chức Nguồn doanhnhan360.com Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp không phải là cái gì bất biến. Ngược lại nó là một hiện tượng phức tạp. về mặt này vai trò và ảnh hưởng của người quản lý rất quan trọng. Khi nói đến cơ cấu cơ bản của một doanh nghiệp người ta cần phải xét đến những vấn đề chủ yếu như sự phân công trong nội bộ tổ chức việc sắp xếp nhiệm vụ công tác cho các phòng ban khác nhau làm thế nào để thực hiện sự điều hòa phối hợp cần thiết nhằm bảo đảm thực hiện được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Định nghĩa của cơ cấu tổ chức Lorsch cho rằng trước hết phải phân biệt một cách chính xác cơ cấu cơ bản và cơ chế vận hành . Khi nói đến cơ cấu cơ bản của một doanh nghiệp người ta cần phải xét đến những vấn đề chủ yếu như sự phân công trong nội bộ tổ chức việc sắp xếp nhiệm vụ công tác cho các phòng ban khác nhau làm thế nào để thực hiện sự điều hòa phối hợp cần thiết nhằm bảo đảm thực hiện được mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Đáp án của những vấn đề này là các doanh nghiệp thường dùng hình thức biểu đồ để thể hiện cơ cấu tổ chức như biểu đồ về hệ thống tổ chức . Mặc dù đến nay rất nhiều giám đốc vẫn sử dụng một cách rộng rãi các loại biểu đồ nhưng nếu chỉ có cơ cấu cơ bản thì không đủ mà cần phải thông qua cơ chế vận hành để tăng cường cơ cấu cơ bản đảm bảo thực hiện ý đồ của cơ cấu cơ bản. Cơ chế vận hành là trình tự điều khiển hệ thống thông tin chế độ thưởng phạt cũng như các chế độ đã được quy phạm hóa. Việc xác lập và tăng cường cơ chế vận hành sẽ làm cho công nhân viên hiểu rõ rằng cái mà doanh nghiệp yêu cầu và mong muốn ở họ là cái gì Một cơ chế vận hành tốt sẽ khích lệ công nhân viên đồng tâm hiệp lực gắng sức thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Điều đó cũng có nghĩa là cơ chế vận hành đem lại nội dung và sức sống cho cơ cấu cơ bản của doanh nghiệp. Lý luận quản lý cổ điển về cơ cấu tổ chức Lorsch cho rằng kinh nghiệm chủ yếu của các học giả nổi tiếng của lý luận cổ điển và những người theo họ là kinh nghiệm thực tế của các doanh .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Chương 6: Thiết kế cơ cấu cam
Mẫu đề môn Thiết kế hệ thống cơ điện tử (Đề 5) - ĐH Bách khoa Hà Nội
Mẫu đề môn Thiết kế hệ thống cơ điện tử (Đề 6) - ĐH Bách khoa Hà Nội
Cầu treo dây võng và các kiểu thiết kế: Phần 1
Ebook Kỹ thuật cắt may - Thiết kế thời trang nữ: Phần 1
Giáo trình Thiết kế cầu: Phần 1 – Trường Cao đẳng Xây dựng TP. Hồ Chí Minh
Mẫu đề môn Thiết kế hệ thống cơ điện tử (Đề 2) - ĐH Bách khoa Hà Nội
Bài tập thiết kế kết cấu thép (Tái bản lần thứ hai, có bổ sung sửa chữa): Phần 1
Cầu treo dây võng Kashi_kaikyo_bridge
Đồ án tốt nghiệp Cầu đường: Thiết kế cầu qua sông Vàm Cỏ - Đồng Tháp
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.