Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
A Purchasing Manager's Guide to Strategic Proactive Procurement phần 6
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
A Purchasing Manager's Guide to Strategic Proactive Procurement phần 6
Sơn Hải
46
1
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
đã có nhiều ứng dụng không thành công. Để được thực hiện thành công, sáu điều kiện tiên quyết là cần thiết: 1. Một cam kết của tất cả các cấp quản lý 2. Việc làm ổn định cho những người thực hiện và sử dụng hệ thống trong giai đoạn ban đầu của nó hoạt động 3. | 9 7 2006 10 00 AM Page 152 Good suppliers will always be scarce. If has often been said that prudent purchasing managers are those successful at getting suppliers to do special tasks for the buying firm. Profit good communications and fair treatment are the major inducements. At the same time the buyer must remember that profits must be earned through value-added performance based on risk assumption quality cost delivery and service. Profits are the rewardfor satisfying requirements not an inalienable right based on the industry average. Estimates Prepared by the Estimating Department Appendix E describes a variety of techniques commonly employed by cost estimating departments. Prior to employing such estimates as the basis of analyzing and negotiating a prospective supplier s proposal the buyer must know the likely confidence limits e.g. 1 10 around these estimates. Purchasing Department Estimates Assuming the supplier will not reveal the cost component breakdowns and if the buyer has little or no internal cost accounting help or cost element knowledge secondary sources can be of great assistance. Appendix F describes several techniques. Price Increases With some 70 years of experience in purchasing procurement supply management between us we remain amazed at how otherwise effective purchasing departments deal with the issue of requests for price increases. The proactive procurement professional fights price increases aggressively in some cases even turning such a request into a price decrease. Appendix G summarizes actions that can be taken when dealing with requests for price increases. Just remember that the incumbent supplier has an inherent advantage over competition. It probably has amortized most of the startup production costs possibly all tooling costs and obviously has learning curve experience. This means that this supplier has the burden of proof to justify a price increase. In addition never grant a price increase on the total invoice price Only grant
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 1 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 2 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 3 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 4 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 5 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 6 - Feinstein, Stefanelli
Lecture Purchasing for Chefs: Chapter 7 - Feinstein, Stefanelli
An integrated production-inventory model for deteriorating items to evaluate JIT purchasing alliances
Assessment of influencer’s effects on customers’ online purchasing behavior in Vietnam
Lecture Purchasing: Selection and procurement for the hospitality industry (8th edition): Chapter 2 - Feinstein, Stefanelli
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.