Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Xây dựng cơ chế quản trị từ trong nội bộ công ty (P.1)

Không như thương hiệu là vẻ đẹp một phần nhờ son phấn, xây dựng cơ chế quản trị tốt là cách làm đẹp từ bên trong để doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư. Đầu những năm 2000, một loạt các tập đoàn lớn của Mỹ như Enron, Worldcom đã sụp đổ, mà nguyên nhân sâu xa là sự yếu kém trong quản trị doanh nghiệp (corporate governance). Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp trong việc giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Và một điều quan. | Xây dựng cơ chế quản trị từ trong nội bộ công ty P.1 Không như thương hiệu là vẻ đẹp một phần nhờ son phấn xây dựng cơ chế quản trị tốt là cách làm đẹp từ bên trong để doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt nhà đầu tư. Đầu những năm 2000 một loạt các tập đoàn lớn của Mỹ như Enron WorldCom đã sụp đo mà nguyên nhân sâu xa là sự yếu kém trong quản trị doanh nghiệp corporate governance . Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản trị doanh nghiệp trong việc giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Và một điều quan trọng nữa quản trị doanh nghiệp tốt là một cách thể hiện tính chuyên nghiệp nâng cao tầm vóc của công ty trong mắt các nhà đầu tư. Quản trị doanh nghiệp là gì Nhu cầu quản trị doanh nghiệp nảy smh Sự sụp đổ của tập đoàn công nghệ Mỹ Worldcom có từ sự tách biệt giữa nguyên nhân sâu xa là quản trị doanh nghiệp kém. quản lý và sở hữu doanh nghiệp. Ngày càng có nhiều công ty phát triển từ quy mô gia đình thành công ty đại chúng. Nhiều cá nhân tổ chức thay vì tự đầu tư nguồn vốn nhàn rỗi thì lại rót vào các công ty này. Việc phát triển kinh doanh ra ngoài biên giới một quốc gia ngày càng nhiều. Từ đó những hạn chế về năng lực và thời gian đã dẫn đến nhu cầu tách biệt giữa sở hữu và quản lý. Điều đó tiềm ẩn xung đột lợi ích giữa cổ đông và nhà quản lý doanh nghiệp thường được biết đến là vấn đề ủy quyền. Xung đột lợi ích cũng có thể xảy ra giữa những nhóm liên quan có thể gây ảnh hưởng tới doanh nghiệp như người lao động các nhà cung ứng khách hàng và chính phủ và thậm chí là giữa các nhóm cổ đông. Vì vậy cần phải có cơ chế quản trị doanh nghiệp hiệu quả để xử lý các vấn đề phát sinh trong mối quan hệ ủy quyền giữa các cổ đông và những người được ủy quyền để quản lý công ty. Mục đích là ngăn ngừa hạn chế những nhà quản lý lạm dụng quyền hạn để sử dụng tài sản cơ hội kinh doanh của công ty phục vụ lợi ích riêng hoặc làm thất thoát nguồn lực của công ty. Quản trị doanh nghiệp là một quá trình giám sát và kiểm soát nhằm bảo đảm việc quản lý kinh doanh phù hợp