Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
EARNED VALUE PROJECT MANAGEMENT METHOD AND EXTENSIONS
Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
EARNED VALUE PROJECT MANAGEMENT METHOD AND EXTENSIONS
Bảo Giang
90
12
pdf
Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Approximately 80% of a Project Manager’s time is spent communicating. Think about it – as a Project Manager you are spending most of your time measuring and reporting on the performance of the project, composing and reading emails, conducting meetings, writing the project plan, meeting with team members, overseeing work being performed, meeting with clients over lunch and many more activities related to your projects. You should give considerable thought to how you want to manage communications on this project. By having a solid communications management approach you’ll find that many project management problems can be avoided | EARNED VALUE PROJECT MANAGEMENT METHOD AND EXTENSIONS Frank T Anbari Project Management Journal Dec 2003 34 4 ABI INFORM Complete pg. 12 Earned Value Project Management Method and Extensions FRANK T. ANBARI PhD PMP Project Management Program Department of Management Science School of Business and Public Management The George Washington University 2115 G Street NW Washington DC 20052 USA Introduction ABSTRACT The earned value project management method integrates three critical elements of project management scope management cost management and time management. It requires the periodic monitoring of actual expenditures and physical scope accomplishments and allows calculation of cost and schedule variances alongwith performance indices. It allows forecasting of project cost and schedule at completion and highlights the possible need for corrective action. This paper shows the major aspects of the earned value method and presents graphical tools for assessing project performance trends. It provides logical extensions and useful simplifications to enhance the effective application of this important method in project management. Keywords earned value method EVM earned value management system EVMS cost variance cv schedule variance SV cost performance index CPI schedule performance index SPI critical ratio CR cost estimate at completion EAC time estimate at completion TEAC 2003 by the Project Management Institute Vol. 34 No. 4 12-23 ISSN 8756-9728 03 The earned value project management method is a powerful tool that supports the management of project scope time and cost. It allows the calculation of cost and schedule variances and performance indices and forecasts of project cost and schedule at completion. It provides early indications of expected project results based on project performance and highlights the possible need for corrective action. As such it allows the project manager and project team to adjust project strategy and to make trade-offs based on project .
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Đề tài Quản lý xây dựng: Phương pháp EVM
PHÂN TÍCH EARNED VALUE
KIỂM SOÁT TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN THEO PHƯƠNG PHÁP GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC (EARNED VALUE METHOD - EVM)
Bài giảng Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án theo phương pháp giá trị đạt được (Earned Value Method - EVM) - TS. Lưu Trường Văn
Predicting project duration and cost, and selecting the best action plan using statistical methods for earned value management
A modified earned value management using activity based costing
Lecture Software engineering II: Lesson 25 - Fakhar Lodhi
Mastering Project Management Fundamentals Critical for Successful Earned Value Management
Project Portfolio Earned Value Management Using Treemaps
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư: Chương 5 – ĐH Đồng Nai
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.