Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Làm gì khi nhân viên nghỉ 'vặt' thường xuyên?

Tình trạng nhân viên nghỉ việc mà không có lý do chính đáng thường xuyên sẽ gây ra cho doanh nghiệp nhiều điều bất lợi hơn những gì mà các nhà quản lý có thể hình dung. Theo một nghiên cứu mới đây, chi phí lương của những doanh nghiệp có nhiều nhân viên nghỉ “vặt” có thể tăng lên gần 9%. Và vấn đề không chỉ dừng lại ở những thiệt hại về tài chính. Làm thế nào để hạn chế tình trạng này? “Thực tế cho thấy những công ty có một đội ngũ nhân viên tận tụy, luôn. | Làm gì khi nhân viên nghỉ vặt thường xuyên Tình trạng nhân viên nghỉ việc mà không có lý do chính đáng thường xuyên sẽ gây ra cho doanh nghiệp nhiều điều bất lợi hơn những gì mà các nhà quản lý có thể hình dung. Theo một nghiên cứu mới đây chi phí lương của những doanh nghiệp có nhiều nhân viên nghỉ vặt có thể tăng lên gần 9 . Và vấn đề không chỉ dừng lại ở những thiệt hại về tài chính. Làm thế nào để hạn chế tình trạng này Thực tế cho thấy những công ty có một đội ngũ nhân viên tận tụy luôn đi làm đầy đủ đúng giờ và hết mình với công việc có một lợi thế cạnh tranh rất lớn. Quản lý tình trạng nhân viên vắng mặt không có lý do chính đáng đóng một vai trò quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp nhất là đối với các doanh nhân đã đầu tư hết tài sản cá nhân tinh thần và trí tuệ của họ cho một công ty Janet Flewelling Giám đốc Dịch vụ nguồn nhân lực của Insperity một nhà cung cấp các giải pháp nguồn nhân lực ở Kingwood Texas Mỹ chia sẻ. Flewelling đưa ra một số giải pháp sau đây giúp các doanh nghiệp giảm thiểu tình trạng nhân viên vắng mặt và những tác động của nó từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh và lợi nhuận. 1. Xây dựng một chính sách quản lý nhân sự chính thức. Điều này nghe có vẻ hiển nhiên. Nhưng việc xây dựng một chính sách quản lý nhân sự chính thức với những kỳ vọng rõ ràng sẽ đảm bảo nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn và chăm chỉ hơn. Các sếp cần truyền thông cho các nhân viên rằng sự hiện diện của họ ở công sở không chỉ góp phần cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh của công ty mà còn được các nhà quản lý và đồng nghiệp đánh giá cao Flewelling khuyên. Các công ty nên đưa ra các quy định rõ ràng trong sổ tay nhân viên. Khi một nhân viên thông báo cho người sếp trực tiếp về việc vắng mặt sếp cần phải giải thích cho nhân viên đó về ảnh hưởng của việc anh ta vắng mặt đối với công việc của nhóm và phải lên kế hoạch sắp xếp lại công việc do nhân viên đó đảm trách trong thời gian anh ta vắng mặt. 2. Động viên nhân viên. Thường xuyên vắng